企业发展战略的灵活性与核心要素
企业发展战略并非固定不变，而是需要根据时间、地点、人员和具体事项进行调整。首要任务是明确企业中长期的干什么，即定位。在快速变化的市场环境下，定位是决定企业方向的关键，应灵活运用规模化和差别化原则，坚持专业、精细、独特和创新。企业要有明确的方向，如风筝和出租车，需要远见、决心和毅力来实现长远目标。定位必须准确，否则可能导致资源浪费。
核心业务是定位的核心，企业可以开展多元业务，但应确保核心业务的聚焦。通过核心业务驱动其他业务，同时利用其他业务支持核心，这是成功企业的策略。定位并非一次性完成，而是需要随着企业发展阶段不断调整，方法多样，但无固定模式。
在考虑靠什么资源支撑中长期发展时，企业需要广开资源，包括物质、人力资源、智力、国内外资源、空间、时间、现实与潜在资源、直接与间接资源，甚至经济、政治和无形资源。运用智慧，善用资源是实现广开资源的关键。
最后，如何执行战略措施，即怎么干，是企业发展战略的执行层面。这涉及到具体的策略制定、决策、资源配置、行动计划等，要求战略措施既具有指导性，又具有可操作性，同时要贴近实际、顺应趋势、新颖灵活，并以定性为主导。
总结来说，企业战略是一个全面且动态的过程，涉及定位、资源获取和策略执行三个核心方面，需要灵活应对市场变化，有效利用资源，制定并执行切实可行的战略措施。
扩展资料
“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。