我安排给我下属的事情,他们会直接向我的上司回报和请示,这种情况我该怎么杜绝?

麻烦的是,我的上司居然 乐此不疲

一:你按排给下属的工作要下属明白工作的性质动向.
二:要给下属下死命令,必须安你安排的性质去做,并要做相应担保,按你安排的工作方法所做后果你可以承担后果,
三:要想一些难题除你之外上司也不能解决的事让他们去做.
四:要同下属好好沟通让他们相信你,要和谒相处.
五:要承担下属的过错,宽怒他们,不在上司面前打他们的小报告,不让你的上司来训他们,至此这个权利留给你自己权衡着用.
六:要公司分明
七:工作要调节偶而换着让下属做一些偷着的工作.
八:要给下属做好后勤工作.好比他们的再生父母让他们的工作无后顾之忧.
九:时不时要给下属做一些表率工作要选难度高的.使下属相当吃力的工作去自行完成.
十:做下属的万事通,在工作中下属不知道的你一定要相办法正确回答他们.
后述:可以与上司商讨开会提出并承担保证做好你的工作,并要求权利分工问题做出报告.
十一:如果没效果,只能说你们企业,还有你的上司及的岗位,我想都得重新给你定位了.
十二:就别自找烦恼了吧这样省心,省过.混混吧!
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2008-12-14
从领导那里杜绝!

如果一个领导允许员工这样做的话,那他也不懂管理。单靠你也没有办法的!

一个好的管理应该是金字塔式,也就是逐级管理,而不是越级管理,否则就是小作坊的管理方式。本回答被提问者采纳
第2个回答  2008-12-14
先和他谈谈再说 看看他的想法