物控管理是企业运营中不可或缺的一部分，其主要职责在于确保物料的高效流通，避免资金占用和生产停滞。以下是物控管理员的主要职责分工：
1. 市场部：负责接收订单并进行交期评估，确保订单的有效执行。
2. 研发部：他们制定订单物料清单（BOM）和生产工艺设计，为生产提供明确的指导。
3. PMC部，即生产物料控制部门，负责制定生产与物料计划，并协调各部门的执行和进度监控。
A. 计划处承担订单物料的发放、申购，以及生产进度的全程跟踪，保证生产的顺利进行。
B. 采购部门负责物料的采购和供应商管理，确保及时且质量稳定的物料供应。
C. 外发部门则负责将物料发送到外部合作伙伴，同时跟进物流进度，确保物料按时到达。
D. 货仓部门的核心任务是物料的进出库控制和库存质量管理，确保库存的准确性和物料品质。
4. 生产部负责生产活动的前期准备和按计划进行生产，处理生产过程中遇到的问题，确保生产任务的按时完成并及时反馈异常情况。
通过这些职责分工，物控管理员确保物料的顺畅流动，从而保障企业的生产和运营效率。
扩展资料
物控管理（mc）是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。