管理计划的方法主要包括以下几种：
1. 策略规划法。这是一种确定组织长期目标和战略方向的方法。它强调对组织环境进行深入分析，明确组织的优势和劣势，以及机会和威胁，进而制定符合组织特点和需求的发展策略。
2. 项目管理法。项目管理是一种在管理各种资源、时间、成本等方面对特定项目进行详细规划的方法。它包括对项目的启动、计划、执行、控制和结束等阶段进行全面管理，确保项目目标的达成。项目管理法适用于各种短期和长期的项目，强调项目的目标明确、责任清晰。
3. 目标管理法。目标管理法是一种强调目标设定和目标实现的管理方法。在这种方法中，管理者会设定明确、具体、可衡量的目标，并通过这些目标的完成情况来评估员工的表现和组织的业绩。这种方法有助于保持组织的焦点，并确保所有人都在为实现共同的目标而努力。
4. SWOT分析法。SWOT分析是一种常用于企业战略规划和竞争分析的方法。它通过识别组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），为组织提供一个清晰的战略视角，从而帮助管理者制定适应环境变化的管理计划。通过对组织的内部和外部环境的分析，管理者可以确定组织的战略方向和发展策略。
这些方法各有特点，可以根据组织的实际情况和需求选择合适的管理计划方法。每种方法都有其适用的场景和条件，管理者需要根据实际情况灵活应用这些方法，以确保管理计划的实施效果达到最佳。