我们先来看看应届生。
应届生的工作经验基本为零，社会经验很少，企业需要支付更高的培训成本。我们来看看以前同学的优点。往届毕业生有丰富的工作经验和社会经验，企业不需要支付更高的培训费用，很多都是带进来就能用的。这个比较比以前的同学好，但是不能只比较这些，要比较他们的优点。
应届生的优点:事业是一张白纸，可塑性强，学习能力强。企业管理者可以根据自己的需要，培养企业需要的应届生人才。
以前学生的缺点:职业生涯的论文已经被别人勾画出来了，学习能力不比应届生，但是可塑性更差，企业管理者很难改革，而且大多数情况下是特殊的人。
企业招聘应届生看重他们的潜力，换句话说，他们的未来。企业在招以前的学生时，注重的是自己的能力，换句话说，注重的是自己现在的能力。一般来说，国有企业更注重年轻员工的潜力，愿意花费相对较高的成本来培养年轻人。但民营企业会更看重年轻员工的现有能力，希望他们能马上来，不愿意花更高的培训成本，所以国企和私企对应届生的态度是不一样的。
怎么选择，其实就像你在找女朋友，你愿意找一个空白的女朋友，忍受她的各种脾气，然后慢慢的和她磨合；还是愿意找个有经验的女朋友，不用培训，直接上班。
找工作，其实和谈恋爱一样。大家都觉得对方还不错，就好好相处，遇到矛盾就解决矛盾，遇到争吵就激烈争吵。矛盾解决不了，分手吧。
企业在招聘员工，员工也在选择企业。双方有雇佣关系，但也是合作关系。企业发工资，员工发劳动，然后争取共同目标。直到有一天，双方发生不可调和的矛盾，然后一拍两散，各自寻找对方。对于国企、外企、民企，他们更喜欢应届生还是往届学生？以上都是很明显的说法，大部分人都知道。接下来我会说一些大多数人不知道的。
国企更愿意招应届生，一方面是因为应届生，具有很强的可塑性，另一方面是因为:应届生与之前有一定社会经验的同学相比，无论是抵抗能力还是技术水平都弱于他们，更便于国企领导管控。国有企业管理的核心是“稳定”二字，含义很多。从人力管理方面来说，就是领导岗位要稳定，至于人员结构，大致可以稳定。如果国企大量招收有一定社会经验的往届学生，在日常运营中会出现以下问题:
大多数国企加班都是无偿的，他们会给这种加班起个好听的名字，为社会主义发展做贡献。对于应届生，他们一般会因为缺乏社会经验而默默承受，不知道如何保护自己的合法权益。但是对于之前的同学来说，有在之前公司维权的经历。明知这种加班方式违反劳动法，他们会主动主张自己的合法权益，如三
在业务上，国企领导也不少，能力水平有限，靠各种灰色的途径才能上。如果他招的以前的学生太过称职，会直接威胁到他在管理工作中的威信，对他非常不利。
在上下级关系上，如果一个企业出了问题，国企的一些领导会忽悠下属，答应给下属一些好处，让他们自己承担负担。一般情况下，长期在国企工作的员工缺乏抵抗力。出现这种情况，他们只能默默忍受。但是对于那些有一定维权经验的前员工，他们不会愿意承担这种领导让自己承担负担的情况，可能会直接发邮件给上级领导说明
基于以上原因，国企在招聘时更愿意要求应届生的。当然，他们也会招收一定数量的往届学生，但这些往届学生大多是出了上升通道的。
国企每年大量招应届生人，每年有很多应届生人辞职。对于国企来说，新招大学生辞职不是个事。在国企领导眼里，想做这个工作的人很多。如果你不想做，自然会有人想做。你的离职不会对国企的经营产生重大影响。真正对国有企业经营产生重大影响的，是长期在国有企业制度的驯化下，甘愿做螺丝钉的人。这些人顾虑太多，不会轻易辞职。即使有辞职的，也很少。
小型民营企业更愿意招往届学生，一方面是因为往届学生会用，另一方面是因为:民营企业管理的核心是“压榨”二字，全方位。私营企业经理可以从员工那里获得尽可能多的好处。至于人员结构，他们无法保持大致稳定，只能尽力保证核心人员的稳定。