如何做好车间现场管理

Question

如题所述

Answer 1

1，先从分配制度的完善开始入手，调动员工的激情。再导入IE手法，科学安排流水线配置，工艺流程与员工操作手册；
2，制定奖惩条例及劳动纪律；
3，生产计划不能够简单化，不能只计划工序的生产情况，生产计划的内容应具备以下几点标准：
（1）.作业计划的标准
作业及加工的场所；
作业及加工的种类、顺序；
标准工时等。
（2）.制程计划、余力计划的标准
作业及加工制程别的能力基准；
作业及加工制程别的负荷基准。
（3）.材料、零件计划的标准
零件构成表及零件表；
安排分区、供给分区；
批量大小、产出率。
（4）.日程计划的标准
基准日程表；
加工及装配批量。
（5）.拟定库存计划的标准
库存管理分区；
订购周期；
订购点、订购量；
安全库存、最高库存、最低库存。

个人认为要解决这个问题你应该从以下几方面入手：
1。制定新的制度，并坚决执行，规范员工的行为。先改变员工的工作态度才能开展后面的工作。
2.制定详细的工作流程与操作手册并将任务落实到人头上，同时实行团体打分制度使员工能够相互配合。
3. 对信息掌握不够不全面，这应该改革你公司的信息分享制度，做到相对的“信息对称”。