第1个回答 2020-04-02
企业管理的重要性：
1，企业管理可以增强企业的运作效率；
2，可以让企业有明确的发展方向；
3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；
4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；
5，可以向顾客提供满足的产品和服务；
6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
最终目的是提高企业的经济效益。
第2个回答 2020-03-27
通过对组织程序进行科学规范，梳理出合理的组织行为模式，确保整个组织能够人尽其责，物尽其用，达到效益最大化。
第4个回答 2019-06-14
现在管理学理论以及社会对管理有两种看法，一种称之为管理万能论，认为管理对组织的成败负有直接的责任；另一种是管理象征论，认为管理对组织的成败起有限的作用。管理成果的好坏在很大程度上归因于控制的外部力量。
管理万能赋予了管理者至高无上的地位，它假设一个组织中的管理者的素质决定了这个组织本身的素质。好的管理者就像是童话中的魔术师一样能够点石成金。相反，素质差的管理者只能把企业带到破产的边缘。组织外部的因素在这里基本不予考虑，即在一个企业中被证明是有效的管理原则，在另一个企业中也一定能够成功；在一个国家中适用的管理原则，到另一个国家中无需进行过多改动就可以同样运用。
管理象征论假定管理对组织成果的影响是受到很大约束的，期望管理者对一个组织绩效有重大影响是不合情理的。一个组织要受到大量管理当局无法控制的影响，这些因素包括经济，政府政策，竞争对手的实力，特定产业状况，国家文化及组织文化等。管理者真正能够影响的大部分是象征性的成果，如公司的利润分配，股票价格等。但实际上，在现实中管理既不是软弱无能的也不是全能的，每一个组织中都存在着限制管理者决策的内部约束力量，同时外部约束也冲击着组织并限制着管理的自由。尽管存在各种约束，但管理者也并非无能为力，在一个相当大的范围内，管理者能够对组织的绩效施加重大影响。组织文化是一个组织长期形成的特有的价值观，基本信念等，但同时组织文化受国家文化的制约和影响，虽然一个国家内部不同公司会有各自不同的公司文化，但他们会共同体现出国家文化的某些特征。
从企业的二重性可知，企业管理具有合理组织生产力和维护与完善生产关系的两种基本职能，由于企业生产过程总是生产力与生产关系的统一，任何管理工作都是按照生产力和生产关系两方面的要求来进行的，因而企业管理的两种基本职能总是结合在一起的，当它们共同作用于生产过程时，则表现为各种具有相对独立性的管理活动。
1916
年法约尔发表了代表作《工业管理与一般管理》，全面阐述了他的管理思想和理论。法约尔认为，不管什么类型的组织，不管管理者在组织中处于哪一层次，都能履行计划，组织，指挥，协调和控制这五个职能，只不过比例不同：高层管理，计划职能最重要；基层管理，控制职能的比例大些。
在现实社会中，人们都是生活在各种不同组织之中的，如工厂、学校、医院、军队、公司等等，人们依赖组织，组织是人类存在和活动的基本形式。没有组织，仅凭人们个体的力量，无法征服自然，也不可能有所成就的；没有组织，也就没有人类社会今天的发展与繁荣。组织是人类征服自然的力量的源泉，是人类获得一切成就的主要因素。然而，仅仅有了组织也还是不够的，因为人类社会中存在组织就必然有人群的活动，有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织中进行，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理；从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。