第1个回答 2008-12-07
你所说的是一个很大范畴的问题。从大的方面讲，企业可以包含两大方面：战略和战术。战略是思路谋划，战术是方法工具。
现代企业在战略方面存在的问题主要有过分重视短期利益缺乏长远发展的眼光；视角狭窄只见树木不见树林，缺乏系统观和全局观；战略僵化，缺乏应变和创新。
战术方面的问题较多，主要有缺乏正确决策，就是大家常说的“是做正确的事，还是把事情做正确。”也就是盲目的做事，忽视调查决策的正确性，完成任务过程中常常偏离正确战略方向；管理工作过多倚仗个人主管经验，重视人情化管理，其实管理是严谨的科学，是数学，不是语文；盲目滥用各种管理思想和管理工具，不管什么先进的管理方法工具，只有适用才是最好的。缺乏对企业客观实际的观察和分析；管理方法落后，不适应现代市场竞争的现状。
我在中小型企业从事管理大约10年，以上就是我个人的一些经验总结，期望和你一起探讨。
第2个回答 2021-04-24
（1）领导阶层对于上级指示不假思索地盲目遵从，而对基层员工在生产中遇到的实际难题，则大多是熟视无睹；
（2）企业在选人、用人时，缺少必要与可信的依据，导致领导队伍中鱼目混珠的人越来越多；
（3）伴随企业的不断发展壮大、人数的日益增多，难免就会有一些害群之马、浑水摸鱼之徒混在其中，于是，如何才能发现和剔除企业中隐藏的此类不良之人，便成了各家企业成长、发展道路上的一个不小挑战；
（4）企业的正常运行需要制度来管理，但在管理的过程中，很多人却都忽略了或未能意识到，管理企业所依靠的制度同样也需要进行管理；
（5）不少管理者对于监督的认识只是一知半解，故在执行时，其相应的重要作用也就很难被充分地发挥出来，有时甚至会起到适得其反的效果；
（6）伴随着时间的推移，企业中与生产相关的各类知识、经验都在日积月累，不断趋于完善，大家的能力本应是“更上一层楼”才对，但我们通常却会匪夷所思地发现，企业的员工实际上却是“一代不如一代”；
（7）几乎所有的企业都能深刻认识到“改善”对自身发展的重大作用，但员工在此方面的积极性却始终很难被有效地调动起来；
（8）6S管理不到位，大家每到干活时，都会因为没有合适、可用的工具而发愁，与此同时，企业中的不少人都有私藏物品的习惯；
（一）为什么企业的很多员工总会感叹自己的工作累
（二）如何才能让员工发挥出最大的潜能
（三）当前企业评优选拔和末位淘汰中常会存在的几个问题
（四）如何才能最大限度地提高企业“师带徒”制度中员工的培训质量
（五）为什么企业中“事不关己，高高挂起”的人会越来越多
（六）办公室领导岗位人员的评优工作
（七）企业中的优秀人才为什么难以被发现
选自《企业管理工作实务》．北京：经济管理出版社，2021年3月本回答被网友采纳
第3个回答 2008-12-05
企业发展要具备三个条件，资金，人才，管理
资金，国家政策那么好，只要你好好干,根本不缺钱
人才,每个企业都缺人才,可是又有多少企业愿意去培养人才,满大街都是人,关键看你会不会用.
管理,每个企业都有自己的管理制度,但大多没有把战略目标与实际业务相融合,结果不可控,实际结果与目标效果偏差大.
通过分析,管理是最重要的,但是管理要落实必需要有强的执行力.
制定战略目标---执行---发现问题环节,调整或重组---执行---达成目标
要作到业务流清晰,结果可控才能良性发展.
OA协同是必需的本回答被网友采纳