第1个回答 2008-11-29
zhe个呀！你真的挺有才的，那好我也要做一回白菜了，谁让咱们都是小社会主义呢！
NO。1 第二，九点到火车站接一位外地客商 <原因:时间上是9点,但是情况,也就是来返时间过长可以把那个10点的替换一下.>
NO。2 第一，通知单位全体成员十点召开工作总结会议 <这个就是下面那个铺垫的了,和上面的也是一种时间差的关系.
NO。3 第三，做出半年度工作总结并在下午把打印稿交给领导 <这个么.就是要先有人,在开会.简单的想法都是这么想>
这个想发其实挺合理的：但是考虑因素过分简单：先打电话通知单位全体成员十点召开工作总结会议
然后九点到火车站接一位外地客商
开会前先整理一份工作总结，会上做好补充。将工作总结打印好下午交给领导
但是如果领导的意思是说:时间上如果不允许只能在这短暂的时间办一件事你将怎么说....这个是浅台词.你现在也应该考虑一下
还是有就领导的意思是:测试你是否能将他所提到的要求进行另一翻推倒呢!也就是说人际关系,这个么?就难了.<浅台词-人际关系>这几个字很重要.自己想,我可不想告诉你这么直接.呵呵
最为恐怖的是领导有意刻薄你.但是可能性特别小.也不希望是这个.也可能是你要给领导做点什么实际行动了.这个我说<实际行动那是一定要做的,只是如何做,怎么做的问题.>
做一个聪明人就看你的了
第3个回答 2008-12-09
1、十点前
（1）可以问人力资源部公司目前有多少人，本部门有多少人，其他部门人数，目前在岗和休假人员的准确记录,打印出名单，具体根据贵公司现状自己酌情去查准确的数字，一定不要有大概，大约字样，领导交代事情，一定要准确做好，才能取得领导信任。（2）负责电话通知的人员，一定要将召开会议的目的告知单位全体成员，并且做好电话通知记录，如果电话通知不到的成员如实记录，并及时通知“你”通过其他方法联络，保障出席会议的人数。
2、九点前外地客商姓名、联系方式、从何处来、通过网络查询火车列次、接到后安排外地客商先休息、还是直接到公司与领导商谈等有关事项都一一落实后，交给平时做事稳妥的人去办（要掌握帮你去办事人的联系方式），并派专车前往。
3、半年度工作总结：（1）总结是写给人看的，条理要清楚。成绩和缺点是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。（2）例如A、目前单位总体情况；B、上级重视情况（成立了领导小组之类）；C、工作具体开展情况（成效） ；D、存在不足；E、下半年工作打算；F、结语（3）回顾过去、总结现在、展望未来，做出可行性计划和预期计划，数据准确；
注：各个事项有专人。