人力资源规划包括六个内容。
1. 组织结构和人员配置规划。这一部分是确定企业整体的组织架构，以及每个岗位所需的人员数量、技能和资格要求。这需要基于企业的战略目标和业务发展计划来制定，确保组织结构的合理性和高效性。
2. 人力资源需求分析。这一环节旨在明确企业未来的业务发展需要何种人力资源，包括员工数量、技能水平、工作经验等方面的需求预测。通过对市场趋势、行业发展、竞争态势等进行分析，来预测人力资源的供需缺口。
3. 招聘和选拔策略制定。根据人力资源需求分析的结果，制定相应的招聘和选拔策略，包括招聘渠道的选择、面试标准、评估方法等。确保招聘过程的公正性和有效性，选拔出符合企业需求的高素质人才。
4. 员工培训和发展规划。针对员工的培训需求进行规划，制定培训计划和培训课程，提高员工的技能水平和综合素质。同时，规划员工的职业发展路径，明确员工的晋升渠道和职业发展目标。
5. 绩效管理。制定明确的绩效管理体系，通过制定合理的绩效指标和评估方法，对员工的工作表现进行评价和反馈，激励员工提高工作积极性和工作效率。
6. 薪酬福利管理。制定具有竞争力的薪酬福利政策，包括薪资水平、奖金制度、福利待遇等，以激励和保留优秀员工，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过以上六个方面的规划，企业可以更好地进行人力资源配置和管理，提高员工的工作效率和工作满意度，为企业的长远发展提供有力的人力资源保障。