5s管理是什么意思？

Question

如题所述

Answer 1

从5S发展，到6S，7S，8S等。
　　5S的内容是一样的，其他的就有不同的理解：
　　理解一：
　　5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
　　整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。有的加上“安全”，就是8S；
　　a)
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；
　　b)
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
　　c)
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
　　d)
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；
　　e)
修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
　　理解二：8S管理理念：
　　5S整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKTSU）、素养（SHITSUKE）、安全、节约、学习，因这几个单词均以“S”开头，因此简称为“8S”
　　1S——整理
　　定义：区分要与不要物品、将不要之物品处理。
　　目的：腾出空间，提高生产效率。
　　2S——整顿
　　定义；要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
　　目的：排除寻找的时间浪费，一目了然。
　　3S——清扫
　　定义：清除工作场所内灰尘、脏乱，并`防止污染的发生。
　　目的：使不足、缺点显现出来，是品质的基础。
　　4S——清洁
　　定义：将3S实施制度化、规范化、并保持成果。
　　目的：通过制度化维持所改善的成果，并显现“异常”之所在。
　　5S——素养
　　定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
　　目的：养成遵纪守章的好习惯。
　　6S-----安全
　　定义：全员能预知危险，零灾害；
　　目的：人人都能预防危险，防患未然。
　　7S-----节约
　　定义：养成成本意识，个个都会算帐；
　　目的：全员养成成本意识，有节约的习惯，懂得成本管理与成本控制；
　　8S---学习
　　定义：学习无止境，无边界，工作中学习，学习后工作；
　　目的：全员养成爱学习的习惯，不断改善创新。