刚走马上任就被一直主持工作的副职给架空了，我该怎么应对呢？你刚上任正职，却被之前一直主持工作的副职架空，那就必须把权利夺回来，表现强势一点，拿出正职该有的气势来，适当"有手段"一点，欲戴皇冠，必承其重。职场中，像这样正职被副职架空，甚至是替代的事情屡见不鲜，到底为什么会这样？这事儿焦虑、暴躁都是没用的，应该客观、冷静地分析其中的真正原因。
1、分析副手升职原因并取得突破
副手提拔你基本上是因为他在以前的工作中表现突出，得到上级部门或领导的肯定，所以副手以为自己很快就会晋升到主要岗位，但最后他跳伞到主要岗位来领导自己，这不可避免地引起不满和怨恨，所以他故意带领员工提拔主要岗位。如果副手“越位”是无意的，那只是一种习惯做法，不是有意的反对，它仍然在正常范围内。绕圈子就行了。在团队会议或全体员工会议上，强调几项组织原则、工作纪律和其他注意事项，我相信代表会立即理解。
2、理解一个逻辑：在公司的大局中，大领导通常支持主要职位
你需要了解的一件事是，副手相对容易选择。他负责一项线路工作。校长全面负责，综合素质要求高。在实践中很难选择。由于组织已经选择了主要职位，因此完全有必要支持主要职位。在宣布团队会议时，上级可能会强调以下一句话：“副职位应维护主职位的权威”。除非我们抓住了校长的硬伤，否则代表和校长之间根本不可能胜利。
3、作为一名校长，你如何避免成为“管理者”？有了上述逻辑之后，作为校长，面对一名副手，你也应该有很大的信心。您只需要掌握以下几点就可以避免开销问题。一是用“恩威并施”的方法打压副手，管理人的方式强调刚柔结合。二是分化代表与职工关系，形成竞争，员工听从副手的意见，主要是因为他们没有意识到自己晋升和加薪的决策权实际上掌握在首席而不是副手手中。
4、必要时寻求上级领导的帮助
如果副手根深蒂固，有人在背后，这是很难崩溃的，下面的人全心全意地跟随他，这将很难解决目前的情况一段时间，这将严重影响他们的工作，那么就有必要寻求干预和帮助更高级别的领导。如上所述，大局和下级领导都必须支持主岗，所以你可以放心，你可以先大胆地向大领导反映情况，让领导和副手，或者与一些重要的老员工沟通，在大领导的帮助下改变困境。