一、小微企业贷款和法人征信有关么？
有关系。
小微企业贷款除了看企业经营状况、纳税情况之外,对于法人的征信也有要求,比如征信查询次数、半年内逾期次数等。另外法人配偶的征信情况也会被查询,如果信用不良,是会影响到最终的审批结果的。
银行在审批企业贷款时，会考虑企业资质和法人资质，需要查法人征信，如果法人征信不好，不良信用记录过多，企业贷款比较难批下来。此外，法人如果名下资产不多，或者负债多，也影响申请企业贷款。企业资质则主要看企业类型、经营时间、信用情况和抵押物。
二、小微企业贷款审查要点
企业主在申请企业信用贷款时，是否有这样的疑惑？他们在申请贷款时需要注意哪些问题？一旦不符合申请条件，贷款申请肯定会失败吗？银行在审批中小企业贷款时，不会单方面看某一点，而是会根据各种情况综合判断企业的还款能力，对于不同的企业，判断的维度可能会有所不同。那么银行需要考察的主要维度是什么呢？首先是企业经营是否合规，贷款用途是否合法，然后是企业是否有还款能力，是否会按时还款。那么具体从哪些方面来判断这几点呢？苏宁银行尚维贷款产品介绍信用额度300万。贷款期限可以是3期、6期、12期、18期和24期。年利率在12%-18%之间，根据客户资质而定。还款方式为平均资本，随贷款一并偿还。贷款类别：税收贷款核：无分析：从产品介绍来看，企业主可获得的信息量仅限于300万元的贷款额度，有五种贷款周期。可以根据业务现状，年化利率区间是否在可承受范围内，选择合适的周期。如果企业要求的资金在300万以内，资质好，可以申请一个产品。如果资质差一点，或者企业要求的资金在300万以上，可以同时申请两三个产品。这个企业主有选择与否的主动权。除此之外，以下其他要求都是银行审核内容。申请人请求1.年龄23-60岁。2.非港澳台及外国人3.法定代理人分析：首先，申请人必须是企业法人，年龄在23-60之间，实际申请年龄在25-55之间的时候申请比较好，因为太老或者太年轻都会对公司经营比较不利，企业的还款能力也会比较弱；法人为非港澳台及外国人。虽然条件中没有提到申请人是否是合法公民，但作为申请贷款的基本要求，即使没有标注，也会被认为是一个条件。企业需求1、实际运行24个月以上(含)2.正常缴税一年。3.法人、实际控制人变更6个月。4.无分公司公司分析：企业开业2年，正常纳税1年，变更法人和实际控制人6个月，不属于分公司。这些条件都可以说明申请企业是否经营稳定，能否达到偿还贷款的能力。经营2年以上且有1年销项税记录的公司，说明该公司仍然盈利；非分公司也考虑到分公司没有法人资格，其民事责任由总公司承担，不能做出任何决定。根据相关法律规定，分公司不能没有法定代表人，只能有分公司负责人。另外，法人为什么改变同样会被猎鹿审核的条件？法人变更也可能是公司因为某种原因不打算继续经营了，但也不注销，选择卖给其他投资人。在这种情况下，有必要变更公司的法定代表人。变更时间过短，相当于企业重新经营的时间过短，不利于贷款申请。纳税要求1.最近3个月有纳税申报记录，2.超过6个月没有连续申报，3.企业纳税等级AB/M，4.目前没有拖欠税款。分析：除了缴税一年，要求要有近三个月的连续纳税记录，目前不能有欠税。应无连续六个月及以上纳税申报为0的记录。这里注意一下“无纳税记录”和“纳税申报为0”的区别，后者有纳税记录。企业的税级分为A、B、M、C、d五个级别，这里的税级要求A、B、M级，算是比较重视税的。不关注税的税信产品申请条件是税级不是D4.非银行查询3个月内申请不超过6笔，7天内不超过3笔。5.企业不能欠税或者销售负增长。分析：征信涉及的条件类型比较多，可以分类分析。1.逾期，征信中最常见的不良记录就是逾期。该产品要求目前申请人和企业征信中无逾期，连续两个月无逾期，最近一年无两次逾期，最近12个月累计逾期金额不超过1万。目前没有逾期，即之前所有贷款等分期欠款已经还清；连续两个月及以上逾期，是指在未清偿前，在历史逾期记录中连续两个月及以上逾期；近一年内逾期次数少于2次，即一年内逾期笔数不超过1笔；最好理解为过去12个月的逾期总额小于1万，即过去一年的逾期贷款和分期欠款总额小于1万，最好小于1万，否则很难审核。2.公共信息记录时钟会包含水、电、气等公共事业的缴费信息、欠税、民事判决等部分信息。如果这些是拖欠或有不良记录，申请也将被拒绝。这类产品要求企业不欠税。3.虽然查询次数不会涉及债务逾期的问题，但是查询次数、哪些银行和其他金融机构进行查询、查询目的等。都客观反映了客户的信用等级。如果你名下只有一笔贷款，却被多家机构查询信用评级，银行有理由怀疑你偿债能力差，把你当成风险客户。比如这款产品，要求连续三个月内查询不超过10次，一个月内查询不超过4次，连续12个月内查询不超过25次(含担保资格审批)。非银行查询连续三个月申请不超过6次，连续七天不超过3次。这里可以看出，不仅要看银行的查询数量，还要看其他一些非银行金融机构和个人。所以没必要经常查询征信。相关问答：
三、如何提高小微企业贷款审查审批效率
提供近一年的对公流水和企业五证以及上下游合同和借款人的各项资料
四、如何做好贷后管理工作
贷后管理就是客户经理(信贷员)一定要培养良好的观察能力，力求对客户进行全面、广泛的了解，一方面要注意客户在日常的活动中是否出现不道德的谋利和不讲诚信的行为。
如何做好贷后管理工作
1、转变思维模式，正确认识贷后管理的作用
在利率市场化、融资脱媒化大趋势下，各级经营者在经营理念上要转变观念，提高对存量客户的重视和精细化管理。贷后管理是存量客户管理最重要的部分。尽职的贷后管理可以发挥三个方面的作用：一是风险预警。通过有效的贷后管理及时发现风险隐患并快速化解，可以起到降低风险化解成本、减少经营损失的作用。二是存量客户深度挖潜。应该认识到贷后管理的过程是巩固客户关系和业务需求挖掘的契机。三是以管理创造价值。通过抓好贷后管理中的基础管理工作，可以有效杜绝客户信用评级中断、贷款临时性逾期等增加经济资本占用的事项发生，直接创造价值。
2、完善贷后管理制度体系化建设
一是有机整合客户维度和产品维度的贷后管理规章制度和操作规程，形成完善的制度体系;二是贷后管理制度应明确制定差异化贷后检查流程和内容，并根据不同产品风险特征和审批要求，制定标准化的检查要点和模板。三是创新小微企业管理制度和模式。针对小微企业客户可以创新开展贷后管理外包模式：即将上门走访、资料收集等环节的工作外包给第三方服务公司，由外包人员将相关检查资料整理后提交给银行贷后岗人员，由贷后岗批量开展贷后检查和风险排查。“贷后外包”既解决了服务能力不足的问题，又能通过批量处理方式降低管理成本，还能发挥外包人员的独立监督作用。
3、整合岗位设置、明晰管理责任
一是设立单独的信贷管理部门，独立开展贷后管理和风险防控工作;二是在岗位职责上遵循“谁经营谁管理”的.原则，明确客户经理为贷后管理第一责任人;同时，在信贷管理部门设置贷后管理岗，整合信贷经理、风险经理的贷后管理职能，主要职责是监督检查客户经理是否按照要求完成贷后管理各项规定动作，核查客户经理所做的贷后检查记录和结论是否恰当，以及对客户经理检查发现或内外部信息披露存在风险信号进行跟踪管理;并不定期深入贷款企业，对客户经理检查结论和客户风险进行实地核查，落实贷后管理“四眼”原则。
4、强化贷后激励约束考核
一是在经营机构绩效考核指标体系中增加贷后过程管理的量化评价考核指标，促进经营机构重视贷后管理，提升管理水平。二是增加客户经理风险薪酬考核比重，建议加大授信业务风险薪酬比重，并将大部分风险薪酬与客户经理在贷后管理的劳动付出和履职程度进行挂钩，并按照“尽职免责”的考核原则清算客户经理应得风险绩效，提高客户经理贷后工作的积极性。三是对贷后管理岗人员设置明确的量化考核指标，将贷后管理岗绩效适当与经营业绩挂钩，与客户经理共享绩效、共担风险，二位一体，提高贷后管理岗位人员的积极性和责任感。
5、加强贷后管理与贷款申报、授信审批环节的衔接
一是建立贷后管理与授信审批的联动机制。将贷后管理资料、检查报告纳入存量客户授信申报资料中，利用授信审批审查机制对贷后工作质量进行审核校验，以此有效提高贷后管理工作执行力和检查报告质量。二是建立贷后管理与信贷业务经营部门的联动机制。将贷后检查和内外部审计发现问题的客户提交信贷经营部门，通过控制贷款支用、限制业务准入等方式，督促客户完成风险事项整改，及时消除风险隐患。