在本世纪初，旅游电子商务从理论探讨步入实践应用，催生了众多企业。国内数百家旅游电商分布在产业链的不同环节，以各种模式寻求发展。探讨未来方向，我们需要分析几个主要模式：
携程模式: 被誉为传统旅游与互联网结合的典范，携程通过网络电话预订主导市场，但业务结构过于依赖酒店和机票，使其多元化面临挑战。竞争对手如艺龙和芒果等分走了市场份额，携程需通过改进与酒店关系、多元化经营来稳固地位。然而，其主要通过呼叫中心完成交易，与国际大型网络公司相比存在差距，未来可能面临成本压力。
旅游垂直搜索: 虽在国外受到欢迎，但在中国面临如何突破携程对酒店资源控制的问题。大部分垂直搜索公司选择与携程合作，这给行业带来不确定性。例如，TravelFusion需应对携程和艺龙的竞争压力。
旅游点评: TripAdvisor的成功模式是建立旅游社区，但如何让中国游客习惯分享和参考网络评价是一大挑战。同程网的“点评返现金”模式可能为其他点评网站提供借鉴。
网上旅行超市: 同程网的多元化模式，试图成为旅游行业的“沃尔玛”，通过B2B和B2C双平台发展，但资源分散和定位模糊问题仍然存在。同程与携程在多元化领域的竞争愈发激烈，找准方向是关键。
总的来说，每个模式都有其优缺点，成功与否取决于是否符合时代和用户需求，旅游电子商务行业正处在一个快速整合的阶段，企业需要明确自身定位，才能在竞争中立足。
商务模式指做生意的方法，是一个公司赖以生存的模式，一种能够为企业带来收益的模式。商务模式规定了公司在价值链中的位置，并指导其如何赚钱。