绩效通常包括的方面有：完成目标和任务、工作表现和能力、贡献和成果、学习和发展、遵守公司政策和规定。
1、完成目标和任务：绩效评估中最基础和核心的方面是员工是否能够按时、按质、按量地完成其工作目标和任务。这方面可能会涉及到工作产量、工作质量和工作进度等指标。
2、工作表现和能力：绩效评估还会考虑员工在工作中的表现和能力。这包括员工的专业技能、知识水平、工作态度、团队合作能力、沟通技巧以及创新能力等。这些方面的评估可以通过员工自评、上级评估和同事评估等方式进行。
3、贡献和成果：员工在工作中所做出的贡献和取得的成果也是绩效评估的重要方面。这可能包括项目成果、创新提案、客户满意度、销售额等方面的评估。
4、学习和发展：绩效评估还会考虑员工的学习和发展情况。这包括员工是否参加了培训和学习活动，是否积极主动地提升自己的知识和技能，并将其应用于工作中。
5、遵守公司政策和规定：员工是否遵守公司的政策、规定和道德准则也是绩效评估的重要方面。这可能包括员工的工作纪律、遵守工作时间、保护公司机密等方面的评估。
需要注意的是，不同的组织和行业可能对绩效评估的具体方面有所不同，更多细节和具体标准需要根据实际情况和组织的要求来确定。
如何提升业绩
1、设定明确的目标：为自己设定具体、可衡量的业绩目标，包括销售额、生产量、客户满意度等。确保目标具体、可达，并制定合理的时间表。
2、不断学习和提升技能：持续学习和提升自己的专业知识和技能，保持与行业的最新趋势和发展保持同步。参加培训课程、研讨会，阅读专业书籍和文章，寻求导师和同事的建议和帮助。
3、提高时间管理能力：有效管理时间，合理安排工作和任务的优先级。使用时间管理工具，如日程安排和任务列表，合理规划每天的工作流程。
4、加强沟通和协作能力：良好的沟通和协作能力对于业绩的提升至关重要。积极与同事、领导、客户进行沟通和合作，建立良好的工作关系，互相支持和帮助。
5、寻找并解决问题：积极主动地寻找和解决工作中的问题和障碍。遇到困难时，不畏惧，寻找解决方案并采取行动。
6、建立客户关系：与客户建立良好的关系，提供满足客户需求的产品和服务。尽力满足客户的期望，并争取客户的长期合作和推荐。
7、持续改进和创新：关注工作流程和方法是否可以改进，寻找提高效率和质量的方式。鼓励创新思维，提出新的想法和建议，推动组织和团队的发展和进步。
8、自我评估和反思：定期对自己的工作表现进行自我评估和反思，识别自己的优势和改进的地方，制定计划并持续改进。
以上只是一些常见的方法和建议，实际情况可能因行业、职位和个人情况而异。关键是保持积极主动的态度，不断努力并寻求改进和成长的机会。