做老板有哪些技巧？

Question

如题所述

Answer 1

1. 真挚地对待、理解员工们
试着去了解员工们需要什么。我们必须要用真心去认识替我们工作的人，并且根据他们的需求回馈他们。身为老板，每天都很繁忙，忙着公事、忙着替公司创造更多的利润，但是员工们也是公司里的一部份，我们应该也要替他们着想。
多多关心员工们，不仅能让自己更清楚员工们的需求，也能让他们愿意替我们多尽一份心力。
2. 让员工们知道他们做得如何
把目标数字化，好让员工们知道自己是成功或是失败。人类有想要知道自己有没有做好的天性。即使是个小学生也会想要知道自己在班上表现得如何。所以我们应该替员工们订立明确的目标、死线，好让他们在工作时比较有方向、有动力，不会漫无目的地做事。
3. 严正地看待管理责任
有效地管理是种技巧。当一个好老板与成为一个优秀的企业家是两件截然不同的事情。身为企业家只需要想着事业，想着如何服务客户，以及想着如何让产品变得更好。但要成为一个好老板要做的不只这些。我们需要做的事还包括要管理好公司上下，照护好员工们。因此要做一个好老板，也要懂得如何管理。
4. 与合拍的人一起工作
我们应该都有过与人不对频的时候，不是别人不好，只是彼此间就是处不来。而当彼此间的身分变成老板和员工之间的关系时，最糟的情况就是老板与员工处不来。一旦员工知道老板不喜欢他，他就不会想要好好地替老板做事，到头来只是两败俱伤。
因此在雇用新人员时是判断合不合拍的最好时机。虽然很难一眼就能判断是否与自己处得来，但至少可以先粗略筛选过一些人。如果雇用之后才发现彼此之间不合，可偏偏他又很有实力，那就把他交给公司中与他比较合拍的人，这样不仅不会出现前述的问题，又能留住人才。

Answer 2

做老板不是技巧问题，是能力问题，靠技巧是做不成老板的，靠能力和观念才能做好老板。

Answer 3

对员工一视同仁，夫妻之间不要在员工面前打仗，不要在员工面前讲究别人，说到就做到，