外部。
从一定意义上来说，五力模型是隶属于外部环境分析方法中的微观分析。波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。可以对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明该产业中的企业平均具有的盈利空间，是一个产业形势的衡量指标。
波特五力模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁以及来自在同一行业的公司间的竞争。
五力模型的优缺点
1、缺点：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。
该模型的理论是建立在三个假定基础之上的。即制定战略者需了解整个行业信息，显然现实中难于做到；同行业之间只有竞争，没有合作。但现实中企业之间存在多种合作关系；行业规模是固定的，只有通过夺取对手份额占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往是共同做大行业蛋糕。
2、优点：在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。波特的竞争力模型的意义在于五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是总成本领先战略、差异化战略、集中战略。
以上内容参考 百度百科-波特五力模型
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