第1个回答 2019-01-19
创业公司,可能意味着还赚钱不多,很多创业公司不能给员工比较可观的工资,但是切记,千万不要开空头支票!我遇见过一些创业公司,招聘员工的时候就说:你到我们这儿来的话,以后公司融资上市什么的,分你股份。EXM?这样的说法,对于纵横职场多年的人是毫无用处的,对于刚入社会不久的年轻人来说,可能会有一点心动,但是经过一段时间的衡量,发现创业公司有很多并不成熟的地方,于是都会选择离开。我见过一个创业公司,boss就凭一张嘴,招到了不少人。但是无一例额外,不到九个月,前前后后换了整整三批员工。相比较工资而言,我更相信公司的人文关怀、对员工的态度以及创业者自身的工作状态能提高员工的忠诚度。你想想啊,要是你给的工资本来也不高,还天天让员工加班,一不对就把员工骂成狗,谁还愿意为你效力啊?
第2个回答 2019-01-19
给予内部培训体系,充分的内训,让员工感受到这里是可以学习到东西的地方,愿意在这里继续干下去,我说没错,但是你是在开办一个学校吗?你是在给你的竞争对手培养人才吗?如果有一天他觉得自己羽翼丰满了,而你的公司还是温温不火,那他是不是应该拿着你给的经验和知识,跳槽去同行那里获取更高更好的待遇呢?
第3个回答 2019-01-19
提高福利,给予培训,画饼,洗脑,我全上,我说你很棒,但是,当你把这些组合拳都打出去的时候,你的员工一样会因为人的需求层次的不断提高而离开,只不过是效力的时间长短而已,你还是并没有找到留住员工的核心在哪里。留住员工的最大的法宝是什么。
第4个回答 2019-01-19
留住员工最大的法宝就是:生意好! 反应过来没有,如果你生意好,大家忙碌而充实,大家收入也自然高了,提成也多了,公公司生意好,发展自然快,团队自然也就是如熊熊烈火一般激情四射,这个时候,你再来做前面讲的那些工作,才有效。