如果遇到这类事件，部门主管作为这个部门的领头人，职员们信赖的领导，首先不能自乱方阵，首要的任务是对职员们的权益进行最大程度的保护，下面是一些建议。
部门主管在知道职员所遭受的一系列事后，不应坐视不管，一副高高在上与己无关的样子，这样的领导注定带不好一个团队，无论注入多少新鲜的血液也是白搭，应该去找相关部门或领导了解情况，看公司是否真的必须要辞掉这些员工，然后与他们协商看看还有没有能挽回的机会，不要求全部留下，但也不要尽数辞掉。
如果真的到了无法挽回的地步即协商失败的话，那作为他们的领导就应该在他们离职前为他们谋求最大化的利益，虽然他们跟你并无血缘关系以及亲疏关系，但好歹陪你“浴血奋战”那么长时间，没有亲情也有感情，没有朋友情也有同事情，所以在他们走之前让他们体面的走，不要抱有不甘与满满的遗憾，你或许与公司纠缠许久也未能得到一个满意的答复，但相信但凡有良心的职员们知道后会从心底里感激你，那样的你也问心无愧，此时的你才是最有魅力与魄力的人。
总而言之，作为领导就应该有领导的样子，虽然你们的业绩可能做的不如别人，但起码在工作中收获了许多情感，你们是快乐的，是开心的，无论发什么事，只要一个团队的人齐心协力，那就没有什么解决不了的问题，没有什么过不了的坎。
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