员工执行力差，从表象来说是员工的能力不好，从本质来说是你做好榜样，属于领导的责任。无论是福利不高，大家没有积极性，还是监管太松，大家得过且过变咸鱼，归根结底都是你的管理出了问题。
首先是责任不到位。每个人的职责什么，干到什么程度，多长时间完成，没完成有什么后果，这些细节没有界定清楚。没有责任也就没有目标和驱动，做与不做一个样，做得好做得坏没差别，当然也就没人干了。其次是沟通，有人说，聊天有那么重用吗？当然重要！和下属沟通的目的就是明确结果和后果！
也就是说，我要什么告诉你了，达不到我的目标有什么后果你要斟酌斟酌！如果你这么安排工作，谁敢不努力？其次还要激励，无非就是给个枣和给个巴掌。作为一个领导，要学会做一个快速经理！也就是说，表扬和批评都要当面快速进行，绝不能拖。该表扬了不马上表扬，就会降低员工积极性，该批评了不马上批评，懒散的态度就会立即扩散。
如果检查了，员工没完成，没有任何惩罚，这样的检查不要也罢。福利这个是最核心的问题。不给合适的资薪，天天讲梦想，还要求员工具有狼一样的执行力，这就是典型的老来！老话说得好换位思考第一部。让员工拿着那么几块钱，却想要几百块钱的工作量，天下哪有那样的美事！
有一个故事讲的是中国的一家大型国有企业因管理不善破产，被一家日本财团收购。工厂的员工都期待着日本企业带来一些先进的管理方法。但日本企业只派了几个人。除了用日本企业派遣的人员替换财务、管理、技术等关键部门的高级管理人员之外，没有任何变化还是跟原来一样日本只有一个要求:坚定不移地执行以前制定的制度和标准。在不到一年的时间里，企业扭亏为盈。
我看完后我陷入了沉思你是否跟我一样也陷入了沉思中呢?为什么大多数国有企业不能与私营企业竞争？为什么许多企业在不到五六年的时间里倒闭了？很大一部分原因是执行不到位，有太多的人游手好闲。然而，对于企业和个人来说，执行不力将是一场灾难。因此，执行的问题在于领导者，而不是员工。如果你的团队执行力差，那一定是以下五个问题没有及时解决。
第一意愿是执行的主要因素——它不能解决这个问题，而且所有的系统和命令都很弱。这是每个人最有可能忽视的一个主要问题。第二标准是一致执行的基础——没有标准的执行是不均衡的，会给你一种执行不力的感觉。第三能力是执行力得到保证的基本条件——没有执行能力的员工就是没有绩效。第四氛围是解决整体执行力提升的文化精进——没有良好的势力氛围第五监督稽核是结果保证的最有力保证——没有检查，就没有执行力。
你真正解决了以上5个问题你的员工的执行力也会有所提高，这样员工执行力的提升也让我们的公司发展更好，更大公司的前景也是非常美好和远大。
我看完后我陷入了沉思你是否跟我一样也陷入了沉思中呢?为什么大多数国有企业不能与私营企业竞争？为什么许多企业在不到五六年的时间里倒闭了？很大一部分原因是执行不到位，有太多的人游手好闲。然而，对于企业和个人来说，执行不力将是一场灾难。因此，执行的问题在于领导者，而不是员工。如果你的团队执行力差，那一定是以下五个问题没有及时解决。
第一意愿是执行的主要因素——它不能解决这个问题，而且所有的系统和命令都很弱。这是每个人最有可能忽视的一个主要问题。第二标准是一致执行的基础——没有标准的执行是不均衡的，会给你一种执行不力的感觉。第三能力是执行力得到保证的基本条件——没有执行能力的员工就是没有绩效。第四氛围是解决整体执行力提升的文化精进——没有良好的势力氛围第五监督稽核是结果保证的最有力保证——没有检查，就没有执行力。
你真正解决了以上5个问题你的员工的执行力也会有所提高，这样员工执行力的提升也让我们的公司发展更好，更大公司的前景也是非常美好和远大。