如何才能成为一个成功的管理者

Question

寻求这方面的帮助。领导天天说我，导致压力倍增。求帮助！或是推荐一些相关的书籍也行。管理方面的。话术方面的。
简单的说怎么才能快速的成长起来。

Answer 1

我也在寻求这方面的帮助。要成为一个成功的管理者不容易，毕竟作为管理者就要管理一批人员。
要时刻的了解，掌握他们平时的一个工作状态，心理状态。还要时刻的换位思考。站在员工的角度考虑事情。
真心的不容易，总的来说呢。我也还在学习。对于管理一块，话术一块的话。我平时一般也就看看 厚黑学 羊皮卷 之类的。上次在看鬼谷子的书。 这些都是挺不错的。
另外，也可以看看一些敬佩人心的演讲视频。都是不错的。
接下来就希望我们大家共同进步~！追问

是啊。不容易。感觉很难！真心的不容易

追答

加你好友吧 大家可以多探讨
顺便弱弱的问一句，能不能帮个忙 要升级了 采纳我。
看我也不容易。谢谢

Answer 2

要想成为一个成功的管理者，首先你要明白，对上来说管理和员工最大的区别，就是管理者眼中要有活，员工是别人安排事才做，但管理者是要找活做，寻找问题，解决问题，这是与员工最大的区别。其次，对下来说，管理者首先要敢于承担责任，要在上级面前树立起威信。不能有啥问题都推给下级或别人。同时，做为管理者，你要帮助下属成长，让下属跟着你有未来。相关的书籍很多的，不过你要一步步的来，在这给你小小的建议就是，你要先做一个领导者，能心服口服的让下属主动的去做事，这才是你最大的本事。你可以不是最历害的，但你下属历害，你的团队也可能成功。追问

嗯嗯 。很有道理；

追答

同时，说实在话，做为一个领导者，其实要做好领导并不难，非常简单，领导要懂得牺牲和付出。只要做到让下属感觉做不好工作对不起你，那你就成功了百分之九十。但知道这的人很多，真能做到的很少，因为真愿意付出，真愿意牺牲的人还是少数。我们大多数人都太会算计，吃不得亏，其实我们没明白，我们在算计别人的时候，别人也在算计我们。当你一个人算计十几个人的时候，十几个人算计你，肯定你输。如果你对十几个人付出，十几个人对你付出，肯定你赢。有些人说这很虚假，但我经历的好的团队，都是领导懂得牺牲的团队。想想亮剑中的李云龙，在她新婚老婆在城楼上做为人质时，如果他让她的部队去救她老婆，结果会怎么样呢，还会有他的下属在他受伤时，拿 着枪对医生，让医生救人的动作吗？

追问

嗯嗯。的确。你说的让我都很收益，不知道怎么联系您呢。呃~貌似要求有些过了。 没事。我自己多琢磨琢磨。总的来说 还是谢谢了

追答

呵呵没关系共同学习成长14341571

Answer 3

魄力、霸气先开发出来吧追问

魄力、霸气？

追答

其实网上教你的方法多不胜数，关键在于前提你准备好了吗？

Answer 4

多站在下属的位置上考虑自身，不要一味要求下属，尤其是不合理的要求，尽可能的做到同心，眼光要敏锐，直观的看出那种人值得培养那种人不值得，烂泥扶不上墙不是自古的空话，用之则信之。做到张弛有度。理解士为知己者死，女为悦己者容。公私分明。