在企业里，如何解决新老员工工资矛盾？

Question

如题所述

Answer 1

一些公司的工资制度比较完善，但对有社会招聘经验的新员工来说，确定起薪有困难。尤其是公司急需的非高级专家，如果公司不提供高工资，就要延长招聘周期，降低新员工的满意度，增加新员工的离职率，从而延迟工作。提供高工资，会使公司内拥有同等能力的老员工不公平。通过合理的补偿制度来决定新员工的起薪，提高新员工的满意度，以维持新员工，不会给现有员工带来负面情绪。

首先是职员的生活费。如果工资不能维持职员的基本正常生活，职员们可以单独逃离。新员工的实际工作能力也很重要。在满足前两个条件方面，应尽可能与公司同等能力的高龄职员持平。考虑到工作年限的差异，可能会低于高龄职员。还有可能影响起薪的更含蓄的因素。是新员工在前一份工作中得到的补偿水平。如果企业没有很强的吸引力，新员工希望工资比原来的单位高，至少要持平。企业的支付能力、员工的工资水平与公司的财务状况非常相关，如果公司财务紧张，就不能提供高工资。

从上面可以看出，决定新员工起薪的因素很多。从长远看，企业应该建立制度上完善的工资制度。有理有据，高薪对每个职位的补偿要根据该职位的职位评价来决定，要根据公司的具体情况进行适当的调整，高报酬必须是合理的，有根据的。在设计补偿结构时，必须区分基本工资和技术等级工资。基本工资对有同等资历的人应相同，差异应反映在技术等级工资中。

同时毕业的两名研究生，一名是行政职务，另一名是开发职务，他们的基本工资应该相同，但由于从事的职务不同，开发人员是软件企业的重要知识资本，因此进行开发工作的新生技能等级提高，技术工资相应提高。完善公司内工作岗位晋升和竞争机制，明确显示新员工入职时工作岗位晋升和竞争机制。晋升和竞争机制对工作队特别重要。晋升是对企业最大的认可和激励，一个人合理的晋升也是对另一个人的鼓励。

Answer 2

应该给新员工树立薪资的概念，同时也应该注意员工工作的积极性，要从整体提升员工薪资水平。

Answer 3

个人感觉在制定新老员工工资的时候一定要用合理的方法，工资也要公平公正，也要多激励员工，工资和付出要成正比。

Answer 4

可以给新老员工提供不同的工资和福利，根据自己的能力去邻居自己的工资和福利，这样的话就会公平很多，每个人都是靠实力去取得自己应有的东西。