供应商对企业的影响主要体现在:1.供应商的供货周期影响企业
生产计划节拍安排；
2.供应商产品质量可能影响企业成品质量保证；
3.
应付账款账期影响企业资金流转效率；
4.供应商研发能力影响企业新产品开发；
5.供应商产品价格影响企业产品成本、销售定价、利润.
拓展资料：选择供应商的意义：供应商是采购当中一项非常重要的工作：
1.供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。
2.进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。
3.交货数量的符合：使公司生产数量准确。
4.空气的准确：保障公司出货期的准确。
5.各项工作的协调：良好的配台使双方的工作进展顺利。
所以选择供应商。直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供应商是非常重要的。
一般来说，供应商选择应遵循以下几个原则：1.目标定位原则。
这个原则要求供应商评审人员应当注重对供应商进行考察的广度和深度，应依据所采购商品的品质特征、采购数量和品质保证要求去选择供应商，使建立的采购渠道能够保证品质要求，减少采购风险，并有利于自己的产品打入
目标市场，让客户对企业生产的产品充满信心。选择的供应商的规模和层次和采购商相当。而且采购时的购买数量不超过供应商产能的50％，反对全额供货的供应商，最好是同类物料的供应商数量约2～3家，并有主次供应商之分。
2.优势互补原则。
每个企业都有自己的优势和劣势，选择开发的供应商应当在经营方面和技术能力方面符合企业预期的要求水平，供应商在某些领域应具有比采购方更强的优势，在日后的配合中才能在一定程度上优势互补。尤其在建立关键、重要零部件的采购渠道时，更需要对供应商的生产能力、技术水平、优势所在、长期供货能力等方面有一个清楚地把握。要清楚地知道之所以选择这家厂家作为供应商而不是其他厂家，是因为它具有其他厂家没有的某些优势。只有那些在
经营理念和技术水平符合或达到规定要求的供应商才能成为企业
生产经营和日后发展的忠实和坚强的合作伙伴。
3.择优录用原则。
在选择供应商时，通常先考虑报价、质量以及相应的交货条件，但是在相同的报价及相同的交货承诺下，毫无疑问要选择那些企业形象好，可以给世界驰名企业供货的厂家作为供应商，信誉好的企业更有可能兑现曾许下的承诺。在此必须提醒的是综合考察、平衡利弊后择优录用。
4.共同发展原则。
如今市场竞争越来越激烈，如果供应商不全力配合企业的发展规划，企业在实际运作中必然会受到影响。若供应商能以荣辱与共的精神来支持企业的发展，把双方的利益捆绑在一起，这样就能对市场的风云变幻做出更快、更有效的反应，并能以更具竞争力的价位争夺更大的
市场份额。因此，与重要供应商发展供应链战略合作关系也是值得考虑的一种方法。