1992年,广东珠江电视台率先在国内推出电视购物节目——“美的精品TV特惠店”；1996年，以帝威斯、百思得为代表的第一代电视购物机构兴起；1997年,北京电视台创办的BTV电视购物，在不到两年时间里营业额就达到了2亿元；1998年，帝威斯曾经把销售额做到了2.6亿元。我国电视直销经过了十余年的发展，形成了多种模式，对营销起到一定的促进作用。1995年11月，北京电视台率先推出了“BTV电视直销”，代表着中国电视直销的一种模式，即由电视台为主体，自己组织货源，自己拍摄节目，在自己的频道播出，由自己的公司销售，为企业产品广告提供了独特的营销工具。BTV电视直销创办以来，将直销商品定位于国货精品上。其销售业绩经过短时间的徘徊后，陡然直线上升，至1997年销售额已达1.2亿元。此后，电视相关产品的开发更形成一个无穷无尽的宝藏，如VCD、图书、服装、衣帽、玩具、授权商品、食品、电视技术产品逐渐形成电视机构的品牌产品。1996年由上海帝威斯经济发展有限公司创办的帝威斯电视直销公司开创了“帝威斯电视直销”模式，有别于北京电视台的电视直销模式，它由专业电视直销公司为主体，公司组织货源并制作成电视节目，再花钱租用电视台的频道和时间进行播出。该公司业务上接受美国专业电视直销公司的管理和指导，以经营进口商品为主。1997年该公司销售额为2.6亿元，发展迅猛，很快成为全国电视直销业的龙头老大。 地区性电视直销网是电视直销的另一种模式。同时期，重庆、辽宁、湖北、南京、杭州、齐鲁6家电视台及上海复星高科技（集团）有限公司共同出资，组建地区性的电视直销网。这个联合体以中心城市的电视台为核心，以产品为纽带，组建全国性的信息服务中心，最大限度地将市场信息、广告资源、产品信息等通过信息服务中心达到共享，并成立配售中心，用强大的营销网络使产品经营迅速上规模、上水平。联合体还将选择优秀产品生产企业作为投资方向，兼并和控股此类企业作为直销产品的生产企业，以获取更大的利润。另外，还有电视销售中介模式，通过搞电视拍卖形成和电视观众的互动，以拉动产品销售。以中国教育电视台北京频道（CETV-3）的电视竞拍栏目《幸运竞拍》为代表，也创造了不斐的业绩。其形象更为生动，比较为消费者所接受。然而好景不长，进入2000年后，电视直销却一直在走下坡路。2000年底，电视购物公司已经由1000多家锐减到300家左右，行业总收入也从200亿元缩水至40亿元。近年来做得较大规模的橡果国际采取了电视直销与地面分销相结合的经营模式的新模式，使橡果的电视广告具有了双重功能，一方面是电视购物的直接销售功能，另一方面，全国性的广告也为地面的分销进行了强大的品牌和销售拉动。这种商业模式得到了软银亚洲的充分认可。软银在2005年用1个月的时间完成了对橡果投资4300万美元的过程。这几乎创下了风险投资大规模资金的速度记录。尽管如此，橡果国际同样经受着诸多消费者的投诉，由于电视直销广告存在虚假，产品功效被过分夸大，橡果国际同样频频受到官司纠缠，走得并不坦然。电视购物行业由于缺乏行业协会来监管，针对电视购物的专门立法也滞后，在欧美国家几乎不存的电视直销的暴利和虚假广告宣传等问题在我国成为普遍现象。由此可见，十余年来，电视直销呈畸形的发展态势，从形成伊始为消费者带来分类信息到受到消费者的痛恨，广告效果一路下跌，以至走到急需整顿的境况。目前，中国已经加入WTO，一些财大气粗，经验丰富的国外电视直销公司觊觎中国市场，看准了中国电视直销市场的混乱局面和巨大潜力，正准备杀入中国市场。内忧外患同时存在，中国电视直销公司的困境是显而易见的。
