简述豪斯的四种领导风格理论

Question

如题所述

Answer 1

豪斯认为，领导者的任务是帮助下属达成目标，并提供必要的支持和指导，以确保下属的目标与组织的目标相适应。领导可以分为四种类型：

①指导型领导：让员工明确领导对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

②支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的需求。

③参与型领导：主动征求并采纳下属的意见。

④成就取向型领导：设定挑战性目标，鼓励下属达到自己的最佳水平。

扩展资料

领导者能根据不同的情况表现出上述各种不同的领导行为。有两个权变因素在领导行为与领导结果之间起中间作用：

①下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等；

②下属的个人特征，如经验、能力、内外控等因素。

不同的领导行为适合不同的环境因素和个人特征：

①当下属的工作是结构化的，支持型领导可以带来高的绩效和满意度；

②对于能力强或经验丰富的下属，指导型领导可能被认为是多余的：

③相信自己能够控制命运的内控型下属对参与型领导更满意，而外控型下属对指导型领导更满意。