怎样管理服装公司

怎样管理服装公司


  1,确保质量管理体系所需的过程在公司内得到建立实施和保持。
  2,向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。
  3,确保在整个工厂内提高满足顾客要求的意识。
  4,负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。
  5,负责质量管理体系的有效性、适用性、持续性的验证。
  6,制定审核计划、主持内部质量审核,确保质量体系正常运作。
  7,组织管理评审会议,总经理外出或授权时代表总经理召开会议。
  8,对纠正预防措施的实施情况进行跟踪验证,确保其有效性。
  9,对与质量有关的部门的工作进行督导与检查。
  10,负责制定公司的质量手册与质量目标,制定质量计划。

  1,严格按照《产品的测量和监控程序》的要求开展工作。
  2,协调处理本部门同其它部门之间的合作关系。确保日常工作顺利进行。
  3,协助采购对供应商的品质体系及生产能力进行评估。
  4,妥善处理客户投诉、抱怨和退货事宜。制定纠正预防措施。
  5,对客户的品质要求做出承诺,并解答客户提出的所有品质问题。
  6,负责不良品分析与相关统计作业,品质异常问题之跟踪处理。
  7,公司内所有量规仪器的校验与使用管理。
  8,协助生产部门的工作,及时分析制程中发生的异常品质问题。
  9,必要时与客户沟通有关产品的所有信息。确保产品符合客户要求
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第1个回答  2011-05-17
用软件管好仓库和财务,管理公司你就轻松了。