做企业财务主管应注意哪些方面

Question

如题所述

Answer 1

除了最直接的会计核算（这里是指监督，其实你可以操作交给其他人做，你只负责监督）外，还需要注意成本管理，无论你是销售业还是制造业，财务主管这边对于成本管理非常重要，很多财务主管不重视这个，认为销售的环节才应该控制成本，还有就是资金流量的问题，一个企业存活状态跟资金流量关系比较大，假设100万的支付款，同时支付给几个人，你需要掌握一个度量，不是关系好的，就得多给，不好的就少给，你得看对方给你提供的材料怎么情况。

其实最关键的还是要定期制作财务资金流量报表，这样你得领导对于企业现有的资金情况有个大概的了解，何况你上面还有财务总监或财务经理，你干得好，收获就大。
以上是我个人工作理解，我也是从事财务工作的，非常知道这里面的厉害关系，如果还有不懂的，你可以问我。
其实要说的还有很多，财务主管是财务分工里面可能是最累的一个工作，看似好像是个头头，但是这个工作既要管理好下面的财务人员，还要跟上面的领导配合，说白了还是一个责任心的问题。 希望这些可以帮到你。