求一份ERP沙盘实训总结报告（本人是生产总监） 模板就行 我自己改数据 在线等 急啊 请各位帮帮忙！！！

Question

如题所述

Answer 1

对于你的情况我的建议如下：

1.不知道你的生产线折旧了多少。3条手工的应该是3M吧，我建议撤下1-2条，换全自动。因为你的公司要发展的话，产能必须跟上去。

2.产品要研发，根据市场预测做一下企业的主打产品，但千万不要单一。每一年的广告都要投好，不仅仅是第一次。建议产P1、P2、P4，因为到第五年的时候，P2、P3的竞争非常激烈，如果研发出P4，那么市场绝对是你的，你的市场占有率将达到90%-100%。

3.开发市场。第一年是本地，第二年你要把区域开发出来。到后来争取所有的市场都开发（因为最后要算分的，国际市场＋25）。一定争做市场老大，因为有优先选单的权力。

4.你的贷款挺少的，没什么问题。如果发展过程中需要资金可以再继续贷一些。上一年你的权益是88，那你最多可以贷款160M呢。但别盲目贷款，得预算能还上（最好别借高利贷，借一次扣5分）。只要有产能，有订单，你的收入自然就多了，资金也能周转开，净利润多了的话权益自然就多了。

希望对你有所帮助！祝你顺利！

Answer 2

文库和豆ding里的都帮你找了，hi给你了，希望对你有帮助。