如果想强化一个团队的能力和素质，那就要从选材上来讲了，招聘的员工首先要是受到良好的德育的；其次便是管理了，而最重要的就是维护员工的利益，根本来说也就是实行人性化管理，比尔盖茨为员工设立无差别的停车场以及咖啡厅，无时间制度的工作时制；日本著名企业家将股份分给员工，这些使员工觉得老板是个值得托付和信任的人，员工学公司也好比女人选丈夫一样。另一方面则是员工之间的，公司赏罚要分明，不得有裙带关系，要对员工进行企业文化教育，形成自己的企业精神，可以在假期举办企业内部的游戏比赛，培养员工之间的感情，有难同当。
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