1.当计划执行到第5天结束时检查,如果发现工作A已完成4天工作量,工作B已完成2天工作量,工作C已完成3天工作量,设各项工作为匀速进展,试绘制时标网络计划和实际进度前锋线,并判断实际进度状况对后续工作及总工期的影响。2.如果在开工前监理工程师发出工程变更指令,要求增加一项工作K(持续时间为5天),该工作必须在工作D之后和在工作G、I之前进行。试对原网络计划进行调整,绘出调整后的网络图,并判断是否会因此发生工期延期。
第一个解答如下图(红线部分为前锋线):
第二个解答如下图(新增加的工作K见红线):