订单总结会议怎么开

Question

我做生管差不多三个月了。现在我想对公司每月出货的订单做个总结，并召集相关部门开会。但是不知道怎么来操作。请高手详细的指点指点。有实际案例的最好。谢谢~~

Answer 1

据本人工作经验，你应按以下流程来操作：
1. 自己先总结好近几个月订单生产完成情况，尽量做到详细，如哪些订单做得很好很及时，哪些没有完成，哪些存在什么样的问题，自己要做到心中有数
2. 与上级领导商量开总结会的事，并和领导商量决定哪些部门哪些人将要参加会议，确定时间和地点
3. 提前发出开总结会的通知，一般要提前数天通知，尽量避免仓促
4. 开会，也是最重要的一环。自己准备好在会上说哪些话。最好先说大致情况，先说.....好的，再提出存在的问题。当然，怎么表达自己的意思，每个人的风格不同，有的说话会很含蓄，有的则很直接，要因人而异，因事而异
5. 会议要直奔主题，要有会议记录，每个人均可发言，别人发言时最好不要打断
6. 注意每个人都说了什么，想要达成的效果是什么。最后自己还要做主题总结，从会议上确定了什么，还有什么没有解决。
关于实例，请去下载我上传过的生产调度分析实例

Answer 2

优秀的管理者都勇于认错