本人首篇不求得分的回答。
一楼的回答楼主不懂意思，我懂，主要原因是楼主还是学生，自然不懂这个社会了。
（文章专指民营企业，不包含国有事业单位）
第一部分，中国企业发展的现状。
中国企业目前的特点，第一：生存空间狭小
第二、追求低成本劳动力，企业利润微薄，薄利多销。
第三、企业技术含量低下。
先说第一个特点：生存空间狭小。根据相对准确的信息在全国的薪金收入总和中，国营、事业单位、公务员，占比百分之55，但是人口只占全国人口的8%，其他老百姓占人口的92%，薪金收入只占总薪金收入的百分之45，这就体现了为什么绝大多数老百姓觉得自己收入“被增长”的原因。通过上述数据，我们可以从薪资空间推断出，民营企业的生存空间，最多就是整个市场的一半不到，而这一半中，又有大量的外资企业进来挤压中国民营企业的生存空间。
第二个特点：追求低成本劳动力，企业利润微薄，薄利多销。
国内企业的利润低下，是大家所熟知的。据统计，中国出口的“呜呜祖拉”产值在2000万美元左右，利润仅为5%。尽管在本届世界杯上 ， “ 中国制造 ”的“ 呜呜祖拉” 被认为上演了一出商业神话，但是中国的制造商和产业工人分得的蛋糕却少得可怜。
而就因为利润少的可怜，所以企业能够发给工人的工资也少的可怜，我们的企业不是不想给工人更高的工资，然后工资一抬高，企业就得倒闭。所以近年来工厂才会出现用工荒。而由于缺乏利润，企业就更加没有资金去投入科研，生产出来的产品自然就质量不足。近年来的三聚氰胺事件就特别反应出这种现象。
而产生这样现象的原因，其实是在于以美国为首的世界各国对于中国产品的定位，国外势力拥有对商品的“定价权”而我们没有。
第三：企业技术含量低下。这里的技术含量低下，值得不是科技含量，而是软件配套。我们的企业管理，缺乏一整套先进的管理模式。
针对这三个特点，在下给出自己的解决思路。
首先针对第一个特点，要想让民营企业恢复活力，就必须拓展民营企业的生存空间，在目前的国际社会，让民营企业杀出国门，是非常困难的。所以我觉得，首先要做的第一步，就是政府必须开放垄断性行业，让民营企业进入其中来经营。民营企业得到了发展，才有解决第二个难题，提高从业人员的待遇，以及提高科研费用，产品才能够与外资企业的产品抗衡。才能从外资手中夺回被占领的市场。
最后，企业本身的升级也是非常必要的。我觉得郎咸平教授的六加一的模式，是现在中国企业必须要去做的。
六指的是：第一产品设计，第二原料采购，第三仓储运输，第四订单处理，第五批发经营，第六终端零售。
一指的是：制造！
我们现在的企业，都是着重于制造，而对“六”染指甚少，“制造”这个环节，那就是以浪费资源，破坏环境，剥削劳动为代价，创造一美元的价值；而那“六大块”，不破坏环境，不剥削劳动却创造九美元的价值。
所以，我们的企业在现在如此“虚弱”的状态，是无法对抗外资企业的，除了要为企业创造好的生存空间，最重要的是让企业升级，将“六加一”的产业链全部囊入其中，只要企业的利润有的增长，才能逐渐收回被外资侵吞的国内市场。
在下文笔不好，不能当论文，楼主自己看看有没有用的到的地方……
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