ERP怎么理解？

Question

如题所述

Answer 1

它的定义是资源企划管理系统。
一.作用：
1.公司基础数据统一化（避免各个部门重复输入同样数据）
2.公司数据共用化（连接系统可以看到公司整个数据）
3.迅速制定公司经营指标（在库金额、营业额、亏损或利益额、固定资产额等）
4.提高业务效率（生产计划，采购计划，月结算等）
5.及时对应变化
6.可以实现集团化(集团共用一个系统)
等等
二.目的:
1.提高现金流量
2.降低在库成本
3.提高出货达成率
4.简化、规划业务操作
5.迅速确定公司各项经营指标
6.提高销售额及利润
等等
三.导入时注意点
1.确定好适应系统的新业务流程
2.做好完整准确的基础数据(部品信息,BOM,账单等)
3.进行良好培训
4.确定严格操作流程（专人专做，及时正确更新数据）
5.要引进专业人才负责（既懂IT既动管理人才，但很难找啊）
6.公司上层要有耐心及不舍得投入资金及人员（想弄好需1~2年时间，进行2次开发等）
等等
若没有资金及人才实力，像弄好ERP较困难。弄不好它反而会成为累赘的。

Answer 2

呵呵，我不知道你提这个问题的本意是什么，是想了解erp的意思还是想知道实施的方法，所以我就分类给你讲讲。
关于erp的定义我想你百度一下肯定知道了，包括他的起源、发展、成熟等等，我就不一一讲述。我想解释的是erp到底为我们带来什么。
讲得直白点就是三点1、管理 2、决策 3、规章。管理是让管理者一眼就能看到结果，从而通过结果做出正确指示。决策是根据结果做前瞻性部署。规章就是制度，让所有企业员工按部就班工作。
当然还有实施的方法，具体方法我已在前面的问答中具体阐述过，你可以搜搜。
如果还有什么问题，可以再具体问我

Answer 3

我单位在用的是蓝软7000ERP系统。下面是实施效果。您可以看看。
深圳特步电机成立于2000年之后，在众多的机械中尚属十分年轻之列。而实际上，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段,而且随着生产规模的增大，面临生产管理落后问题及企业面临的长远发展，原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行。
2006年7月，经过对多家ERP厂商的对比，并在蓝软公司提供可先行试用,有一定了解后再上线的可靠基础上,避免了盲目听从销售人员口头描述所带来的信息化失败的教训，并且在众多厂商中相对实惠的成本，特步电机在最终通过20天员工实际操作了解的基础上,选择了蓝软作为他们的合作伙伴。
到2006年10月新系统顺利走上正轨。经过几个月的上线运作,特步电机实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享，并使异地经营管理也更加便捷了，更好的帮助了特步机电高层全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题，并在第一时间时协调及解决，全面降低了企业的管理成本,实现了企业信息化精确管理目标，并在企业内部发生了新的变化及产生显著效益：
1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。
4、库存下降30％～50％。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。
5、延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。
6、采购提前期缩短55％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
7、停工待料减少45％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。
8、制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。
9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；
10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30％。
11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。
随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。

Answer 4

理解ERP（企业资源规划）可以从一个简单的角度入手：

ERP的核心概念：

1. 企业管理工具：ERP 就像是一个企业的大脑，它帮助公司把所有的业务活动整合在一起，确保各个部门的信息能够共享和协调。

2. 整合各个系统：在一个公司里，通常会有很多不同的系统来处理不同的事务，比如财务、采购、销售、库存等。ERP 就是把这些不同的系统合并成一个统一的系统，减少重复工作，提升效率。

3. 数据共享和实时更新：ERP系统可以让公司所有部门共享最新的数据，比如销售部门可以看到库存信息，财务部门可以实时跟踪销售情况，从而做出更快的决策。

4. 自动化和流程优化：它还可以自动化一些日常操作，比如生成财务报表，处理订单，减少手动输入的错误，提高工作效率。

举个例子：

想象一下，你在一家大型超市工作。这个超市有很多部门，比如采购部门负责订货，销售部门负责卖东西，财务部门负责处理账目，还有库存部门负责管理货物。

在没有ERP系统的情况下，每个部门可能都用自己的方式来记录和管理信息，结果可能会出现库存数据不准确、财务报表不一致等问题。每当一个部门更新信息，其他部门可能还需要花时间去手动更新自己的记录。

引入ERP系统后，这些部门的数据都会集中在一个系统中。如果销售部门销售了一个商品，ERP系统会自动更新库存和财务信息，所有部门都能实时看到最新的数据，从而减少错误和提高效率。

简单来说，ERP 就是一个企业级的软件系统，帮助公司把所有业务流程整合在一个平台上，做到数据共享、流程自动化和信息实时更新，从而提升管理效率和决策能力。

Answer 5

erp是企业资源计划的意思。
企业资源计划即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美国GartnerGroup公司于1990年提出。企业资源计划是MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了MRPII已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国ERP所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。