1、负责现场材料的验收、入库、保管、发放及回收等工作。
2、坚守岗位，认真负责，收料、发料准确及时。
3、收料必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。
4、材料堆放应合理规范并做好库存材料的标识工作。
5、建立收、发料材料登记台帐，做好材料报耗表及财务报表等，做到帐、物、卡相符，并按规定定期上报。
扩展资料
库管员有权拒绝无申请计划的材料入库。做好定期库存盘点，做好帐册、单据的目清日结。严格按照领料单数量发料，杜绝随意性。
对水泥等有时效的材料应做到先进后出防止材料失效变质。精打细算、厉行节约，及时督促剩余材料的回收，防止造成浪费。遵守仓库安全管理制度，确保人员、仓库物料及设施的安全；服从领导和安排,遵守仓库各项规章制度。
库房物资管理工作规范
一，工作目的:
加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。
二，工作范围:
本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库（含：工具、辅料、备件等）的管理。
三，工作职责:
1， 生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。
2，行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。
四，工作基本要求：
1，厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、方便生产；每发生一次进、出事项，应立即按进、出单具，据实填存放卡片，登记记账。
2，所有物资出、入库必须凭有效单据（入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单），方可办理。
3，认真把好入库关，切实做到三不收：
无入库单手续不收；
实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收；
件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收；
4，认真把好出库关，切实做到三不发：
无发货通知单或出库单不发；
成品（零部件）外观质量不符合要求不发；
外包装不牢固不发；
5， 车间、库房要保持整洁，业务无关人员不准进入，认真做好“三防”工作（防火、防盗、防破坏）。
6，建立健全各类物资台帐和报表制度：
A：原材料收、发、存台帐、月末库存报表（外协加工的应含：在外数）。
B：车间在制品（压制→刮灰→打磨→喷漆→装配）收、入、存台帐、月末在制品库存报表。
C：成品库收、发、存台帐、月末库存报表。
D：综合库收、发、存台帐、月末库存报表。
E：复核当日操作者工票数量，每天登帐、月末汇总报表。
五，操作细则：
1，原材料、辅料、工具、备件入库：
A： 原材料、辅料、工具、备件入库，库管员应对照送货单清点核对物资的名称、规格、型号、数量等是否一致，核对无误后方可在送货单上签字。
B： 库房收货后应将来料放置在待检区，通知检验人员员检验，检验合格后出具检验报告。
C： 库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续与单据传递，并即时报告相关人员。
D： 入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到标识目视清楚。在存料卡上标明材料规格、型号、批号及数量。不合格材料应隔离存放和做出明显标识，并通知采购人员联系退货事宜。
入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查（下同）
2， 原材料出库：
A： 每月末当日车间根据生产压制合格数量，填写出料单补办领用手续。库管员依据出库单上的材料名称、规格、数量，下原材料库存帐，上车间在制台帐。
B：原材料送外协加工发出。
出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查（下同）。
3， 半成品、成品入库：
A： 半成品应经检验合格后由业务人员办理入库手续，被判定为不合格或未经检验的半成品，应堆放在不合格区域或待检区域，并做出醒目标识。
B：成品必须经检验合格后，由车间填写成品入库单。
C：成品入库后，应按产品规格型号分区、分类、分批存放，并即时填制存放卡。
入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查
4，成品出库：
A；库管员按发货通知单组织货源，安排包装，填制出库单，发货时须当面与送货人员交点清楚（核对品种、规格、数量、外包装可靠性），送货人在出库单上签字验收。
B：库管员发货后即时填写存放卡，清理现场做好清洁。
发货通知单一式两份，经厂长批准（或经理）。分别由经办人、库管员存查，
出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查
5，工具、辅料、备件的入库：
A： 采购物资入库时，由采购人填写入库单，库管员接收签字。对质量要求高的或价值大的物品应由相关人员进行检验认可，对于未经同意，擅自采购的物品不予入库和报销。
B： 入库物资应按类别、型号分别存放，设存料卡、标识牌，登记入帐。
C： 日常工作中，物资库房人员应对入库物资的发放情况进行统计，关注生产必需和消耗量大的物资、及时上报使用情况，以便即时采购，确保生产。
6， 工具、辅料、备件的出库：
A：由使用部门开具领料出库单领出，经主管签字后，凭单发放。
B： 工具、电器、备件类物品执行交旧领新的原则。生产中损坏的工具设备等，经生产管理签字批准，交回库房，重新领取新设备。
C： 对不适合生产要求或有质量问题的工具、配件、辅料，领用人员可以退回库房，库管员通知采购人退货更换或重新采购。
出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查
7， 盘存：
A： 每月末，物资库管员对管理范围内的物品自行盘存一次，发现库存产品的盈亏、损坏、品种、规格串混等情况，要分析原因，提出预防和纠正措施，并及时汇报。
B： 每年12月底，由公司办拟订盘存计划，报总经理审批后，对公司内所有材料、半成品、成品进行清点；年末盘存应由以下人员参加：董事会委派的人员、厂长、生产计调员、财会人员、物资库管员和辅助工。
C：总经理可根据需要，直接按排财会人员，不定期的到库房进行财务稽查。
D：所有盘存结果，都要在盘存表上据实反映出来，对帐物不符的，主管领导应提出处理意见，报总经理审批。
六，公司根据需要，临时下达的其它工作规定。
XXXXXXXXX公司
2010年 月 日本回答被提问者采纳
仓库库存员就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。
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库存管理
1、货品存放。
2、 入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。
3、 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废袋，胶带等。
4、 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。
5、 盘点流程
6、 所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。
7、 针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。
8、盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。
参考资料：百度百科—仓库管理员
所属部门：财务部
直属上级：行政总监
职位概要:负责出入库物料管理，挖写公司仓库物资动态管理台帐；负责物料的安全、消防管理工作；
工作内容：辅佐部门经理完成仓管制度、物资平安库存规范的制订；负责编造公司物资仓库管理台帐；
一、直接职责
1、
合作部门经理制订各类物质平安库存规范、仓管轨制；
2、
负责公司库存商品、工具、办公用品的保管；
3、
按财务制度准确及时有序天办理库存商品、工具、办公用品的出入库，对所管理物品的破坏、拾失、帐目、报表的精确性负责；
4、
及时挖写出入库单并录入电脑，准确登记库存亮细帐、工具帐、办公用品帐；
5、
定期做好库存清点工作，做到日浑月结，帐实符合；
6、
编制库存商品的周报表，做好库存分析，及时反映存货异常情况，编制库存商品、备查品、工具、办公用品的月报表，及时通报残次商品数目；
7、
做好库房的清算、整齐工作，做到库存标识清晰、堆放整洁；
8、
负责报刊纯志的收收、注销、收拾、借阅、保管；
9、
协助会计做好其他有关财务工作；
10、
公司发导交办的其他工作；
二、管理职责
1、保证库存卡、物对应，及时挖写库存卡片变化内容；2、公司出产、经营、基建、维修资料的库存管理；3、仓库环境的清洁卫生管理；4、负责仓库保管物品回类清楚、晃放有序、数目了然；
三、工作权限1、权谢绝未经检修的物料入库；2、有权回绝未经各部门经理允许的治领材料；
3、对采购员和其它未及时入库的，有权向上级领导汇报；
4、有权谢绝未经公司领导容许的外来无关人员进入库房内闲道、参观、与样；
四、管辖范畴：公司一、两楼仓库
五、工作标准（或要求）：
1、
严厉实行仓管的淌程，实在执行公司的《仓库管理手册》；
2、
无审批手续或手续不全不得出入库；
3、
按时、精确登记台帐,焊接钢管，编送存货报表,不得耽误；
4、
每季进行片面盘点，每月沉面盘面，确保帐实相符，严禁漏盘、少盘、错盘；
5、
每周至少清算、浑净库房一次,确保库房浑净、通道疏通、货物堆搁整洁；
6、
增强残次品管理，每周报表中须列亮残次品明细。
7、
出库产品检测、挨标。
六、入职要求：
1、把握会计基本知识，了解一定的财务管理知识；
2、有仓库管理等方面的培训，了解各项物料的分类，熟悉仓库管理工作
3、熟练使用办公自动化软件及有财务软件应；
4、较高的责任心与敬业精神、有良好的纪律性、团队协作精神；
5、有自觉的进修习性，有良好的工作沟通修养；
6、为人正派、责任心强、风格严谨、工作细心认真