公司的业务量大，所以单独成立了一个标书制作部门，一共5个制作员，三个已转正（其中一个是关系户，太难的工作做不了,只能其他四人忙不过来的情况下，给她安排简单的标书工作，再兼打印机的维护和文件打印的工作）其他两个一个6月21号转正一个6月10号转正。绩效奖励全部要做到7月。
每人有300元的绩效奖励，现在要按照每个人所做的标书的页数和项目的多少来定奖励,日常表现占15%,其他85%全部汇入三人总的绩效,其中制作完成的标书的页数占70%,接手的项目数量占15%,多劳多得,
但其中综合专员的又要把其中100元拎出来做为单独奖励.当时是说他接的项目少,页数少,要公平.
7月份只有三个人算满的绩效,就是
300*2+200(综合专员要单独拎出100)=800,
个人表现是800*15%/3=40元,每人40元,不出错,无投诉就满额发放的.
其他760元汇入总的绩效,
页码占其中的70% 760*0.7=532元 项目数量是项中的15% =114元
三个人总的页数是1633+1005+1900=4538页,项目数量是15+15+12=42个
这下问题就出来了,做的最多的是页数是1900页,项目是12个,最少的是综合专员,页数是1005 可是项目数量却是15个,
以最多的一个制作员我是这样算的,
项目页数的奖励1900/4538*532=222元
接手项目数量的奖励:12/42*114=33元
由于这个人出了次错,误日常表现奖励就要扣15就是40-15=25
222+33+25=280元 这是
可是问题出在综合专员,
1005/4538*532=119
15/42*114=41
没出错,日常表现绩效是满分,40元
119+41+40=200
再加上他单独拎出来的100元绩效,他拿到了满额的300元,比其他做的多的.拿的还多.
另外两个转正9天,和转正20天的.我就没法算了..
而且,如果综合专员单独拎出100元,只有200元算入总数,已经把其他人的基数都拉低了.
我不知道该怎么办了..有人能帮助.万分感谢.