(1)项目管理目标责任书规定的职责;
(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;
(3)对资源进行动态管理;
(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;
(5)进行授权范围内的利益分配;
(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
(5)制定内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
(9)法定代表人授予的其他权力。
项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”(Excutive Producer)。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。
1)、 使用项目管理工具和技巧的特殊知识
2)、 相关的专业知识
3)、 计算机应用能力
4)、 相关的项目知识
5)、健康的身体和丰富的实践经验
本回答被网友采纳项目经理是团队和利益相关者之间的桥梁,职责是确保项目都得到适当计划、执行和关闭。对于雇主来说,优秀的项目经理要能按时且在预算范围内完成项目。而对于项目团队成员来说,优秀的项目经理应该营造并保持一个令人愉悦的日常工作环境。
无论是从高层角度,还是从团队成员的角度来看待项目经理,成功的项目经理都需具备以下五种品质:
1、说服领导者支持项目
项目经理必须能够清楚明白地描述最终产品,并向相关方面宣传产品能带来的益处。这需要项目经理有一对一的说服能力,要得到高级发起人、项目团队成员及供应商等信服,获取相应的支持来支持项目目标的实现。
2、与团队坦诚沟通
项目经理所应具备最重要的能力就是与他人沟通的能力以及良好的倾听技巧。在整个项目生命周期中,项目经理必须积极倾听他人阐述所关心的事情。这不仅会赢得团队的尊重,还会在前期了解问题的征兆,防患于未然。
3、激励团队项目
经理还应具备的重要的技能就是激励团队成员,人们都希望感觉到自己的重要性,赞赏和表扬那些完成目标的员工能够最有效地达到激励的效果。
4、遵守标准方法和流程
为了领导团队,项目经理必须了解、遵守并加强项目管理方法论和组织流程。同时也要保证项目团队的成员了解并遵守标准流程。
5、了解所支持的技术
项目经理需要了解项目中正在应用的技术 (硬件或软件) ,不一定要成为技术专家,但应该具有足够的知识了解并询问技术人员的需求,这样才能正确地评估资源、时间规划等是否合理。
项目管理是一个复杂的过程,它涉及到人、事、钱方方面面的管理,要求项目管理者具备良好的团队协作与沟通能力、掌控全局的项目管理能力、风险识别和应对能力等,保证研发团队目标一致、高效执行。
优秀的项目管理者还要学会利用软件工具,如 ONES 研发项目管理工具,帮助团队规范工作流程,结合自动化提升团队工作效率,量化团队、量化自己,持续提升改进。