具备以下条件:
1、优良的思想品质、端正的价值观。,作为一个人事经理,首先他的价值观要与企业的价值观一致,只有把企业的利益、社会的利益摆在个人利益之上的人才有资格担当企业的管理者和领导人,只有通过个人的努力,为企业创造了价值,为员工谋得了福利,一个人事经理的个人价值才能有所体现。
2、沟通能力。人事经理需要同企业各个方面,各个部门打交道。因此会面对多种多样的要求。一个人事经理应当能够通过现象看本质,善于组织顺畅的沟通渠道,营造融洽的工作氛围,并且清楚地传达自己的意识。
3、专业技能。人们往往认为只有技术工种或者是财务管理的人员才需要具备专业技能,而人力资源管理人员是不太需要专业技能的。这主要是把人力资源管理同以往的人事管理混为一谈,以往人事管理主要是从事档案和工资福利管理,行使的是简单的业务职能。
扩展资料:
人力资源管理人员是指从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。要求其从业人员具备较强的人际沟通能力,能够协调企业内各种关系,善于解决问题。
人力资源人员,人事科、人力资源人员属。
基本知识:
劳动法、人力资源管理、劳动经济学、统计学知识、计算机知识、写作知识。
专业技能:
人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、常用法律知识、职业道德。
参考资料:人力资源管理人员
应该具备除了人力资源管理相关知识和技能之外的三种能力与素质。
用数字说话:
尽管成本和费用只是会计学上的两个术语,并不会对企业的会计报表产生任何实质性的影响,但了解他们的区别对于人力资源管理者确是非常重要的――成本是可以产生收益的,而费用却往往不能。
沟通说服技巧:
良好的沟通说服技巧虽然不一定能扭转局面,但至少可以起到缓和作用,而人力资源部门正是公司劳资双方的桥梁,应该起到解决员工问题,缓解劳资双方矛盾的一个部门。
敢于对老板说不:
当老板所做的决策是错误或者是不妥当的时候,人力资源管理者如果听从了老板的指令不但不是尽责的表现,反而是在害他。在他做出错误决策的时候,人力资源管理者有责任有义务去提醒老板。
扮演服务者和监督者角色:
人力资源部所管理的内容要通过各种职能部门贯彻下去,并通过各职能部门进行信息反馈,所以人力资源管理的服务功能决定了其他职能部门都是你的服务对象,你和你的部门同仁应树立良好的服务意识,为公司的发展向公司的员工提供优质的服务。
拓展资料:
人力资源主管的素质
人力资源主管的素质要求是由人力资源管理的任务、职能以及人力资源主管的角色所决定的。
现代企业中,需要人力资源主管具有多方面的知识,在理论和实践经验都拥有过硬专业素质,具体应包括如下修养素质、知识与能力。
人力资源主管的人格品质应包括两方面的内容:即政治修养与职业道德。