由于补充字数的限制,仅在下面的回答栏内做补充了,请大家原谅:
另外说明一下,我是合伙人,但在出问题的这段时间之前,我已经明确表明我去筹备新公司的成立,这边的事情交给他们负责,目前进出货物账目可以理清,没有亏损.朋友给我的理由是:库存没有做好,库存丢失或者出货物品没有纳入应收款纪录.他做为公司的负责人,手里握着公司的资金,负责业务的拓展和资金回收,在没有发现失窃情况下出现巨额货物丢失这点理由我无法信服,仅仅几个月时间而已.
看了目前8位的回答,我自己又理了一下,现在在大家的帮助下,问题在我脑海中已经渐渐浮出来了,应验了一句老话:合伙生意难做,朋友合伙生意更难.朋友合伙唯一难以把握的尺度就是信任问题.我的错误就在于此,我一直以为合伙做生意的几个人,相互之间一定要信任,没有信任就不要合伙做生意,心不在一起,怎么能成事?信之则任之,以至于出现这么大的问题!
新年开始他要求把他的弟弟带入公司一样,我一直持反对态度,理由是难于管理,还有一个理由我没说出口,我做为一个外地的加入者不希望公司内部出现一家人过多的现象,理由大家应该明白.他给我的回复是,新公司你说了算,老公司的人员我不要参与决策,我妥协了,但是还有别的股东反对,他最后的决定是先不说进公司的事,他先带着他弟弟,让他弟弟学点东西.就这样带着他的弟弟去开展业务了,几个月下来给我们的交代就是他在某某地方做业务,业绩只字未提,问起他总是说钱还没拿到,拿到的也又投入进去了,拿不拿到没关系,帐面也没有说!!我早已有所怀疑却为提出这是我的错误,如今出现了大问题,我再提出这些问题,已是一团糟！！
我现在最大的疑惑就是我错在哪里?是我的信任的错,还是我对他不信任的错!!信之则继续留之,不信之则走之~~帮帮我!!谢谢大家继续帮我理下,不知道我说的是不是问题的根本
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