本人接收SQE岗位时间不长，就先说一下我自己的看法，可以借鉴一下：
一：
1，首先了解贵司的基本情况，熟悉各种环境，对公司的人员，生产的产品做大体了解；
2.，详细了解IQC的工作状况，对所负责的供应商进行资源整理并电话联系沟通工作事项，感觉有必要的话到供应商处做现场了解；
3.对供应商持续供货以来的业绩进行监控与评定，重新建立一个接下来工作开展的计划
二：
1.主要看供货业绩的监控及供方的改善效果，不断加严供货产品品质的力度，适当的条件下给予供应商培训；
三：
1.就我个人来说，我认为首先要和采购处理好关系，其次必须加强和供应商处的联络，适当的条件下和客户进行沟通了解。我曾碰到过态度比较恶略的供应商，对于供货产品的关键尺寸不合格，供方内部没有管控不说，还狡辩产品只要能装配就行了，不会有问题，有什么影响；我这边提出替换此家供应商，并让采购协助处理事，采购处称：该供应商本来就不想供货了，但还一直在采购，该供应商是客户指定的，更换事宜比较麻烦。
四：
自己处理事情的方式及和领导的关系。
以上是我个人的一些看法，仅供参考
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