人力资源师考题,请高手帮我分析分析..

Question

案例1：李明于2001年7月5日与A公司签订了劳动合同，合同期限为一年，2002年7月4日合同到期后，双方均未提出续签，但李明仍在A公司工作，2002年8月10日，李明的同学开了一家公司，让李明晚上和周末到他
的公司兼职，由于每天晚上兼职做得比较晚，李明休息不好，因此白天工作效率很低，A公司人力资源部得知李明在外兼职，于2002年9月1日以合同到期不再续聘为由请其离开A公司，李明不服，上告劳动仲裁部门。请你裁决。
案例2：A企业是一个科研开发公司，对技术是人才有很强需求，但是为了激励员工做出业绩，该公司一直实行末尾淘汰制的做法，结果是经常导致在年终的时候会有一批业绩不好的员工离开公司，同时也有一些业绩相对
比较好的员工也会离开公司，公司人力资源部门和决策层召开会议分析问题的症结，认为问题出在岗位设计上，其实，科研单位本身的工作性质决定了工作内容相对比较单一，也比叫枯燥，同时由于严格的绩效考核使得公司的工作气氛比较沉闷。现在你是人力资源部的经理，公司让你提出一个解决方案，请你从人力资源规划的角度针对此公司的具体情况请你加以分析。

Answer 1

案例1：因A公司合同到期未与李明续订合同而继续工作，合同过期1个多月，公司再提出辞退，公司违反了劳动法律法规规定，A公司需承担李明的经济赔偿，一般为李明二个月的平均工资。
案例2：末位淘汰并不是最好的考核办法。绩效管理是个系统管理过程，它不仅包括绩效考核，也包括绩效反馈和过程控制，让员工清楚他的绩效情况，并共同分析改进措施和目标。