第1个回答 2011-06-22
生产班组交接班管理制度
一、交工艺
当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
二、交设备
当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
三、交卫生
当班人员应做好设备、管线、仪表、风机房、工具房、派班室的清洁卫生，交班时交接清楚。
四、交工具
交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
五、交记录
交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁、并填写好交、接班带班人姓名。
六、凡上述几项情况不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向工段汇报， 如不反应的视同默认合格。 工段接到汇报后根据实际不合格项目给予相应的扣款处罚。（扣款标准为100元/项）
“十交”与“五不交”
十交： 1、交本班生产情况和任务完成情况
2、交仪表、设备运行和使用情况
3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况
5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作
6、交原始记录是否正确完整
7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题
8、交上级指示、要求和注意事项
9、交设备的跑冒滴漏情况
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况
五不交：
1、生产不正常、事故未处理完不交
2、设备或工艺流程有问题，搞不清楚不交
3、岗位卫生、设备卫生未达标不交
4、记录不清、不齐、不准确不交
5、调度及工段安排本班的任务未完成不交
交接班记录的内容：
由班组当日带班班长或岗位负责人填写交接班曰记，其内容为：
1、接班情况
2、本班工作，其中包括本班的出勤及好人好事，生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况
3、注意事项、遗留问题及处理意见
4、调度或工段的生产指示
5、交接班记录一般保存三年。
一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。
二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：
考核评分在81-85 分（含85 分）为一星级班组；
考核评分在86-90 分（含90 分）为二星级班组；
考核评分在91-95 分（含95 分）为三星级班组；
考核评分在95 分以上为明星级班组。
三、考核办法及要求
1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。
2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人力科在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。
3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：
1）不影响本队工资总额 凡本队全部班组考核分数在81 分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。
2）影响本队工资总额 ①班组建设未达到达标规划目标； ②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时； ③出现81 分以下班组。 遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考 核中班组建设所占2 分的部分或全部分数。
4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。
5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。
6、各队必须建立和完善如下管理制度： ⑴安全生产责任制度； ⑵安全结构工资考核与分配制度； ⑶班前会及全员记录制度； ⑷交接班制度； ⑸班前安全评估和个人危害因素辨识制度；
⑹安全教育与培训制度； ⑺业务技能学习培训和技术比武制度； ⑻机电设备使用维修制度； ⑼安全质量检查和奖罚制度； ⑽隐患排查制度； ⑾正规循环作业制度； ⑿考勤制度； ⒀各类情况汇报制度； ⒁开展知识性职工学习和师带徒制度； ⒂班组长聘用制度。
四、考核奖罚标准：
1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：
①综采各队、掘进各队、生产服务队、矿压防治队奖罚标准：
明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000 元；保持明星级班组每月奖励2000元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000 元。
三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励2000元，保持三星级班组每月奖励 1500 元；下滑到二星级及以下罚款1000元。
二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86 分以下，不含86 分，罚款1000 元。
②运输各队、机电各队、通灭队、选煤厂、产品管理部奖罚标准：
明星级：考核分在95 分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励 2000 元；保持明星级班组每月奖励1500 元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000 元。
三星级：考核分在 95 分以上，不含 95 分，奖励 1500 元，保持三星级班组每月奖励 1000 元；下滑到二星级及以下罚款600 元。
二星级：考核分在90 分以上，不含90 分，奖励600 元，考核分在90-86 分之间的不奖不罚，考核分在86 分以下，不含86 分，罚款600 元。
一星级：考核分在86 分以上，不含86 分，奖励500 元，考核分在81-86 分之间的不奖不罚，考核分在81 分以下，不含81 分，罚款500 元。
2、对全年保持三星级班组的一次性奖励 3000 元，全年保持明星级的班组一次性奖励 5000 元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000 元。
3、考核程序 各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。
4、星级达标规划 矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的20％，（其中确保公司级3 个），达到三星级的班组占50％，其余全部达到二星级。
提问人的追问 2011-05-02 11:10
我要的是一个具体的制度啊，就是作为一个机组的机长这么样管理你机组的员工和材料团队的补充 2011-05-02 19:00 （一）班组长设备管理职责
一、每天对运行设备逐台检查一次，掌握使用情况，发现问题及时解决并做好记录。
二、设备的维护和检修
1．组织执行设备操作维护保养、修理规程，安排维护保养和修理计划，编制工时定额和物料消耗定额，组织填好修保记录和修保验收工作。
2．根据设备运行小时（或公里）及设备技术状况，对需大修的设备做在修计划，并按规定时间上报上级主管部门。
3．设备大修过程中，严格执行大修质量标准，检测关键部位的精度，保证大修质量符合标准规定。
4．参与设备大修和验收工作，接收整理大修竣工资料并归档。
5．自管大修设备，不突破大修费用指标。
三、设备管理的基础工作
1．组织推行全员设备管理，建立完整的设备台账和卡片，做到账卡物相符。
2．根据设备统一编号，按A、B、C管理法做好分类管理。
3．办理设备的调入、调出、验收、改装、迁移及审请报废等手续。
(1）新设备的调入，应组织有关人员进行检查验收，合格后方可办理调入手续。
(2）按设备调拨管理制度办理内部设备调转手续并移交设备档案。
(3）具备报废条件的设备，提出报废申请，经上级批准后办理报废销账。
4．建立健全设备档案
(1）建立健全设备运行、维护保养及检修的详细记录及台账。
(2）收集设备的出厂合格证、检验证、说明书和装配图配件目录等档案资料，做到档案齐全完整。
(3）健全各类设备的技术标准和操作规程，并汇集归档。
5．按规定要求及时上报各种报表。
四、设备油水管理
1．组织贯彻设备润滑工作制度，对润滑油库及班组人员进行润滑技术知识业务培训，保证油水管理符合规定。
2．按规定时间抽查各种设备的润滑油质量，对失效油品及时更换，保证油品对号率达100％。
3．检查软化水水质化验结果，保证加热炉、水套炉、锅炉及汽车、发电机冷却用水符合用水的技术规定。
五、对设备事故进行调查、分析，写出事故报告并提出处理意见，对事故要做到“三不”放过（事故原因不清不放过；事故责任者和群众未受教育不放过；未采取相应的防范措施不放过），严防类似事故的发生。
六、有权制止违章操作者停止操作，并责成其写出检查；对调入的设备，经检查不合格时应拒绝接受；对使用不对号的油品，应责令其立即更换。
（二）车间班组长的管理职责
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、做好当班记录，以备后期查验