有效的财务管控有哪些
有效的财务管控方法包括：
1、组织规划控制，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则；
2、批准控制，对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制，单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过批准才能进行；
3、预算控制，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程，其基本要求是所编制预算必须体现经营管理目标；
4、实物资产控制，主要包括限制接近控制和定期清查控制两种，限制接近控制是控制对实物资产及与实物资产有关的文件的接触，定期清查控制是定期进行实物资产清查。
财务管控模式的核心要素
规划控制、授权批准控制、会计系统控制、全面预算控制、财产保全控制、人力资源控制、风险防范控制、内部报告控制、管理信息系统控制、内部审计控制。财务管控模式也称为财务控制管控模式，即集团母公司只负责集团母子公司的财务和资本运营工作，不会对下属企业的战略和业务发展以及人事管理工作进行频繁干涉的企业管理模式，实质上是一种倾向于分权形式的管控模式，有利于明确反映母公司和子公司之间的关系和责任。
财务控制包括哪些方面
财务控制包括以下五个方面内容：
1、成本控制，财务人员对公司的采购成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等进行控制。
2、风险控制，财务人员对可能对公司的资金造成风险的情况进行控制。
3、损益控制，财务人员根据表格上的数据进行分析，对公司的经营成效进行综合性控制。
4、流动性控制，公司在经营管理过程中，有时会有一些外在因素的变动，让公司出现一定的资金流动风险，财务人员要对资金的流动性进行控制。
5、运营能力的控制，财务人员运用各项指标数据对公司运营能力进行分析。通过分析得出结论，找出转变公司经营劣势的方法，对公司运营能力进行控制。
财务控制的方法
1、组织规划控制，根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则：是指一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。单位的经济活动通常划分为五个步骤：授权、签发、核准、执行和记录。如果上述每一步骤由相对独立的人员或部门，实施，就能够保证不相容职务的分离，便于财务控制作用的发挥。
2、授权批准控制，授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行，否则就无权审批。
3、预算控制，预算控制是财务控制的一个重要方面。包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。
什么是财务控制？
财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。
财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。