成本差异是指在相同生产活动或制造过程中，不同产品或服务之间的成本差异。
成本差异可以分为以下几种类型：
实际成本与标准成本的差异：标准成本是根据先前确定的标准计算出的预期成本，而实际成本是实际发生的成本。成本差异可以通过比较实际成本与标准成本来计算，以评估实际成本是否与预期成本相符或超出了预算。
直接成本和间接成本的差异：直接成本是可以直接与特定产品或服务相关联的成本，如原材料成本和直接人工成本；间接成本是与多个产品或服务共享的成本，如间接人工成本和间接材料成本。成本差异可以比较实际直接成本与标准直接成本的差异以及实际间接成本与标准间接成本的差异。
固定成本和可变成本的差异：固定成本在一定范围内保持不变，如租金和管理人员工资；可变成本随着生产量的变化而变化，如原材料和直接人工。成本差异可通过比较实际固定成本与标准固定成本的差异以及实际可变成本与标准可变成本的差异来计算。
通过分析成本差异，管理者可以识别生产过程中的问题和改进的机会。他们可以采取措施来纠正不符合预期的成本差异，并优化生产效率和成本控制，以提高企业的经营绩效。
了解和分析成本差异非常重要的关键原因
成本控制：通过分析成本差异，管理者可以确定实际成本与预算成本之间的差异，并找出引起差异的原因。这可以提供给他们有关哪些成本超出了预算、为什么超出预算以及如何控制成本的信息。他们可以采取适当的行动，如降低不必要的开支、优化资源利用和过程效率，以控制成本并提高利润能力。
绩效评估：通过分析成本差异，管理者可以评估业务单位或部门的绩效和效率。他们可以了解每个单位或部门的实际成本与标准成本之间的偏差，并评估经理和团队在成本控制和资源管理方面的表现。这有助于识别绩效较好和绩效较差的区域，并采取相应的措施来改进业务绩效。
决策支持：分析成本差异还可以为管理者提供决策支持的信息。通过对成本差异进行彻底的评估，可以揭示出目标成本实现的障碍、效益不平衡的情况或新的机会。这样的分析可以帮助管理者在做出决策时更全面地考虑成本因素，并选择最佳的决策路径。
持续改进：通过对成本差异的分析，管理者可以识别业务流程中存在的问题和瓶颈，并找到改进的机会。他们可以寻找引起成本差异的根本原因并采取纠正措施，以优化资源利用和效率，提高业务质量和绩效。