首先，明确早会的意义：在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。
其次，作为团队小领导人员，在日常开早会的时候要注意与团队人员进行有效的沟通和管理。
一、问候：与团队人员互动，表达关怀；
二、总结昨天工作表现中可以提出来的一些事情，例如优秀工作员工表彰
1、让其他学员学习到身边人成功的经验
2、让最佳学员感受公司对他的重视
三、心灵鸡汤式分享：总结日常工作中经验或者上述分享中的意义，给予相应的观念。
四、明确工作安排，订立工作目标：让员工确立明确的日常目标。
五、团队激励：通过正面口号或者团队协同动作，提升
团队精神面貌。
主要形式参考上面流程，早会的目的是为了工作的更好，可以随意添加所认为有必要和团队人员沟通的环节。