在我看来，这家公司之所以留不住人，归纳一下，原因有以下九点：
不兑现承诺，不能保证员工应得的利益；
一言堂；
小团伙严重；
没有个人成长空间；
员工眼里只有领导；
团队不愿接纳新人；
员工缺乏成就感，不被认可；
领导和员工抢功劳，争荣誉；
不愿意舍，享受不到企业发展的红利。
透过现象才能看到本质。一个公司对弱势、得罪成本低的员工的态度直接反映了这家公司的“厚度”，进而体现了老板的“厚度”，而一个缺乏“厚度”的人是不可信任的。正是这种不信任，才是导致人员流失的主要原因。
你看，一个只有几十人的小公司，就出现了这么多问题，且不谈如何留住人，就连公司生存、发展都会成问题，值得老板们好好反思。
今天这篇文章主要来聊一聊，为什么有些公司总是留不住人。
我曾经满怀希望地入职一家公司，只待了三个月，就深刻地感受到这家公司留不住人的种种现象。
现象1. 有一次，赶上团建，去海边旅游，晚上聚餐时，一名新来的员工端起酒杯到各桌敬酒，想以此尽快拉近关系。到了行政那桌敬酒时，没有一个人举杯，还说，“你来敬酒，你得先干了”。等新员工干了后，在座的也没人应，新员工显得很尴尬。
现象2.还没入职前，领导给我看了他制订的员工薪酬激励计划，做得非常详细。进公司后，我才知道，单位领导持股98%，还有2%是老婆的。到我3个月之后离开，也没见领导跟员工说过一次期权、股权的事，那只不过是表面文章，从没实施过。
现象3.第一天入职上班，就看见领导在和一名正准备离职的技术谈话，大概意思就是让他别离开，可不管领导怎么说，那名技术就是一句话，“我已经想好要离开了”。我想，领导只是站在自己的角度上劝说他别离开，却不关心他为什么离开的真实理由。
现象4. 上班的头1个月里，赶上一拨销售人员离职，因为刚去，也不知是什么原因。还是一位市场部的老员工透露，他来公司两年了，经历过两拨销售人员集体离职。他说，每次都是因为之前的奖励政策不兑现，制订的条款弹性大，钱一多，领导就找理由东扣西减的，反正到兜里的肯定比自己算的少很多。销售人员前期辛苦玩命地干，到后面得不到应有回报，都不开心地选择离开。
现象5.每次有了成绩，领导夸人时，总是把自己抬得很高，意思是，没有他，也就不会有你取得的好成绩。
现象6. 领导只问工作结果，不关心做事过程。遇到员工不惑之时，总怼上一句话，“我要你来干嘛的？”