有种老板是以“爽”为核心目标的,当老板就是为了要爽,要挣钱的同时,更要开心。这种老板很多。我也曾是这种低段位的老板。这种老板的思维是:挣钱干嘛?挣钱为了开心,不能开心的挣钱,这个钱不要也罢。所以,无论员工能力强还是不强,让他不爽就是不行,至于说到能力,如果不是看在能力的份上,排挤都是多余,直接就干掉了。
不要以为有能耐就可以和老板唱白脸,秒你也是分分钟的事,尤其是段位不高的企业。
能力是为企业目标服务的。
什么员工的能力是好用的?能理解老板意图,明确工作目标,懂得工作方法,拿到工作结果,这样的有能力的员工就是好用的。
什么样的员工能力不好用呢?水平有,能力有,脾气也不小,这本没什么大问题,问题是“太有想法,而且还从不保留,很难安排任务”,老板让他打东,他有不同意见,好不容易说服了,老板让他“打东”时晚上去,他又有不同意见了,最槽糕的是,老板如果完全放权吧,他又什么都不干了,鸡肋型,干掉了可惜,用着生气。
无论是因为老板段位不高,心胸不够,还是自己太倔强、主意太刚,学会对上级表达基本尊重是必要的。对上的协调,也是能力强的一种表现。职场中对自己的老板,卑微当然不可取,但太“亢”自然也易“悔”,不卑不亢才是本色。老板都不会哄,这职场也没法混了,还是创业去吧。当然,也有那种“犯冲”的情型,谁也难说谁有大错,彼此就是不对眼,怎么处都费劲,那,该离就离吧,勉强会很累,钱没挣几个,还把心情搞坏了。