生产主管职责
1. 领导并完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
2. 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
3. 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
4. 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
5. 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
6. 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
生产主管需注意的方面
1. 生产主管的角色定位：主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。
2. 管理循环和管理职能：在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。
3. 时间和效能管理：如何合理利用时间，努力为企业创造更多的价值？解开不少主管整天忙忙碌碌，却始终没有太多成就感的困惑。
4. 员工激励技巧：讨论如何对员工进行有效的激励，从而调动员工的工作积极性。除了加薪、晋升职务之外，是否还有其他激励员工的手段。
5. 有效沟通技巧：沟通的障碍无所不在，如何克服沟通障碍，如何与上级、下级进行沟通，以及如何去用同理心的方式与他人做深入的沟通。
如何解决管理中的问题
1. 一、做卓越的生产主管：
- 生产主管的管理逻辑
- 什么样的主管才是优秀的？
- 是否达成工作目标
- 下属职业意识的培养与职业能力的成长
- 团队建设与团队文化的形成
- 从优秀到卓越
- 问题意识的养成
- 解决生产问题与个人职业成长
2. 二、认识日常管理中的问题：
- 问题的定义与界定
- 问题是对具有问题意识的人，才成为问题
- 问题是用来扩大我的能力范围的
- 主管的主要任务是发现和解决问题
- 问题分类：救火类/发现类/预测类
- 问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次
- 发现问题的正确态度
- 生产持续改善从发现问题开始
- 问题解决中的“修路原则”
3. 三、如何发现和解决日常管理中的问题：
- （一）、目标达成中的问题分析与解决：
- 对目标的理解--绩效目标的SMART原则
- 生产主管的主要考核指标：
- 效率类（P）、质量类（Q）、成本类（C）、交期（D）、安全类（S）、员工士气（M）
- 生产数据收集和分析
- 头脑风暴法（Brain Storming）活用---集思广义，发挥群体智慧
- 分析和解决问题的基础性工具
- 影响生产效率的主要问题与解决
- 影响质量的主要问题因素：4M1E（人、机、料、法、环境）
- 影响成本的主要问题因素：设计、材质及消耗、库存、能耗、效率和品质等
- 影响交期的主要问题因素：生产内部因素、外部因素、跨部门合作等
- 影响安全的主要问题与解决
- 衡量员工士气的几个量化指标
- 影响员工士气的主要问题与解决
- 创造性劳动与有效激励
- 企业目标规划与管理
- 工作与员工个人发展关联
- 经济危机下对员工的职业教育与竞争力培育
- 案例学习
- 其他现场管理中的问题
4. （二）、下属培养与员工管理中的问题解决：
- 基本认知
- 优秀主管下属培养的三个基本点：育人之心、育人之力、育人之法
- 认识职场中的三种人：工作的人、职业的人、事业的人
- 伯乐与千里马—赛马与相马
- 员工职业化培养中的问题与解决
- 态度决定一切--为谁工作？
- 帮助员工树立职业观
- 职业规划与工作愿景
- 经济危机下的竞争力教育—老虎的故事
- 新员工培训中的问题与处理
- 主管与员工的互信度如何—互信是培训有效性的基础
- OPL 培训资料的建立与运用
- 员工知识管理
- 工作过程中的问题发现—走动管理
- 在岗培训与工作指导—OJT方法
- 工作指导的问题与解决范例
5. （三）、团队建设与管理中的问题解决：
- 认识团队（TEAM）--大雁现象
- 大雁现象的深度剖析、启示与团队建设
- 团队的秩序与文化
- 团队冲突与管理
- 冲突原因分析
- 冲突处理--合作，合作，合作
- 案例学习
- 团队中必需的有效沟通技巧
- 面对面沟通
- 与下属的绩效沟通
- 对下属工作汇报的要求
- 有效的会议管理
- 开会的两条铁律与“三不”原则
- 通过会议解决现场问题
- 跨部门合作解决生产问题。
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