管理者要懂得不同类型下属=不同管理方法
带团队就带4种人
下属的4种类型详解
针对一项具体工作任务，根据下属的能力和意愿水平会出现4种类型组合
小白：高意愿低能力；热情高涨、跃跃欲试、信心满满没做过、缺乏相关经验和能力低能力(不知道自己不知道)。
新手：低意愿低能力；缺乏信心、认为自己做不好、缺乏动力和意愿相关工作的经验和能力还不够(知道自己不知道)。
高手：低意愿高能力；没有十足把握、担心做不好，或对工作内容失去热情，导致意愿度低，具备十足的经验和能力(不知道自己知道)。
大神：高意愿高能力；斗志昂扬，充满信心和决心·具备十足的经验和能力(知道自己知道)。
下属类型跟具体的工作任务直接相关；面对不同的工作任务，即便同一个下属，也可能会是不同的类型。
4种下属类型=4种管理方法
小白：高意愿低能力；缺乏信心、认为自己做不好、缺乏动力和意愿相关工作的经验和能力还不够(不知道自己不知道)。
管理方法
指令式:领导说了算；明确告诉下属需要做什么、怎么做；为下属设定阶段性目标，让下属清楚了解你的期望；给下属进行培训，教会下属必备的知识和技能；高频跟进并检查下属工作，及时提供反馈和指导；正反馈和负反馈都需要，并且告诉下属为什么你给了这样的反馈；领导要有绝对的掌控度和决定权。
新手：低意愿低能力；缺乏信心、认为自己做不好、缺乏动力和意愿相关工作的经验和能力还不够(知道自己不知道)。
管理方法
教练式:我们来谈谈+领导说了算；向下属“推销”这件任务(做这件事对下属有什么好处)倾听下属的内心顾虑(TA 不情愿做，一定有背后的原因)，并主动提供支持，帮助下属消除顾虑；为下属设定 SMART 目标，让下属清楚了解你的期望；给下属进行必要的培训，以及作为过来人的经验分享；紧密跟踪、检查下属的工作进度，提供及时反馈和指导；领导要及时拍板、做决定。
高手：低意愿高能力；没有十足把握、担心做不好，或对工作内容失去热情，导致意愿度低具备十足的经验和能力(不知道自己知道)。
管理方法
支持式:我们来谈谈+下属做决定；给下属指引大方向，给下属创造一个鼓舞人心的目标(画一个能吃到的饼)；通过提问和引导，激发下属思考，让 TA自己找到解决方案，提升 TA的参与感和意愿度；多肯定和鼓励下属，表达对 TA 的信心，帮助TA了解自己的优势；可向下属提供自己的见解和经验分享，但仅供下属参考；给予下属充分的自主空间，并支持下属的决定。
大神：高意愿高能力；斗志昂扬，充满信心和决心具备十足的经验和能力(知道自己知道)。
管理方法
授权式:下属做决定；作为领导，指明方向、以身作则、成为榜样；完全信任、放手、授权，赋予下属最大的自主性和决定权；进一步激发下属的动力和意愿；口在背后默默观察和监督。
领导力3步法
第1步：识别具体的任务和目标。
第2步：根据具体的任务目标，判断下属的能力水平和意愿。
第3步：根据下属的具体类型匹配适合的领导方式。
针对不同的任务和不同的下属，你是如何管理的。