绩效考核的目标是通过对员工工作表现的评估，为企业提供决策依据、激励员工、优化组织结构和提升企业绩效等方面提供支持。具体而言，绩效考核的目标包括：
评估员工工作表现：通过绩效考核，可以对员工的工作表现进行评估和比较，了解员工的工作能力、工作态度以及工作成果等方面的表现情况。
激励员工：通过绩效考核，可以根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会，激励员工提高工作积极性和创造性，推动企业的长期发展。
优化组织结构：通过绩效考核，可以了解企业各部门和员工的工作表现，发现和解决组织结构上的问题，优化企业的组织结构和工作流程，提高工作效率和质量。
提升企业绩效：通过绩效考核，可以了解企业的实际工作情况和存在的问题，为企业提供决策依据和改进方向，推动企业提升绩效和竞争力。
绩效考核的实现主要包括以下几个方面：
制定合理的绩效考核制度：企业应该根据自身特点和需求，制定合理的绩效考核制度，明确绩效考核的目标、指标、标准和评估方法等内容。
建立完善的绩效考核流程：企业应该建立完善的绩效考核流程，包括目标设定、指标划分、评估和奖励等环节，确保绩效考核的公正、公平和科学。
提高员工绩效意识和能力：企业应该通过培训和教育等方式，提高员工对绩效考核的认识和理解，提高员工的绩效意识和能力，推动员工全面提高工作表现。
加强绩效管理和监督：企业应该加强对绩效管理和监督，积极发现和解决绩效管理中存在的问题，不断改进和优化绩效考核制度和流程，提高绩效管理的有效性和可操作性。
绩效考核的目标及其实现： 绩效考核的目标是改善职工的组织行为，充分发挥职工的潜能和积极性，以求更好地达到组织目标。考核目标的实现需要学习和沟通，在绩效考核过程中主要的参考点是未来，考核目标的实现最终表现在组织整体效益的提高。