工作能力更有优势、更被重视，工作能力能够让公司沿着正确方向前进，时刻处在行业前沿领域。但是执行能力的优势不容忽视，其能够促进公司战略的执行落实，提升企业效益。
一、工作能力更有优势、更被重视，因为公司发展方向比员工效率更为重要。
以海上航行的船舶做比方，工作能力的优势就好比船舶沿着正确的方向前进，执行能力的优势就好比船舶的动力强劲。以船舶顺利到达目的地，代表公司发展成功做比方，工作能力会让船舶到达终点，剩下的只是时间问题。工作能力是员工的综合素质，其体现员工能否胜任岗位要求。执行能力特指职工完成特定任务的能力，其体现职工能否为企业创造效益。执行能力是工作能力的重要方面之一。
对于工作能力强，执行能力弱的员工，其能够适应工作环境，胜任工作内容，只是在完成工作任务时存在不能按时交付，不能把公司战略落实为具有可行性的措施上。对于工作能力弱，执行能力强的员工，其不熟悉工作内容，不能满足岗位需要，虽然能够迅速按时完成任务，但内容质量达不到要求。公司可以走的慢一些，但是公司前进的方向不能有误。因此工作能力更有优势。
二、执行能力强的优势在于，员工能够按部就班地完成机械化的工作任务，提升企业效益。
执行能力强的具体表现为，员工对于公司交给的工作任务，能够在规定时间内，保质保量完成。执行能力强的员工也许不懂得工作背后的原理，不能从事产品设计以及技术研发等创新性工作，但是能够把企业战略落实到每一个执行细节上，这是公司发展必不可缺的重要环节。
三、工作能力强的优势在于，员工能够在行业发展、项目规划方面为企业出谋划策。
工作能力强的优势体现在，员工不仅能够保质保量完成工作，还在各个方面的能力优秀。员工完成任务、实现公司战略目标的意愿强。员工对于企业重大战略，能够短时间内将其迅速转化为可行性强的阶段性目标，交付给执行人员实施。员工能够聚焦企业关键问题，及时给出针对性强的合理方案，并且全力解决。
四、企业根据自身业务需求，分别安排执行能力与工作能力更有优势的员工从事不同工作，使其各司其职。
企业会结合公司业务需要，选择具有不同能力的员工。比如时效性要求很高的新闻行业，需要以文字、音视频方式每天报道24小时内发生的社会事件，这对执行能力要求较高。工作就对员工执行能力要求很高。规定时间内员工需要保质保量提交通讯稿件，否则就会失去新闻最重要的时效性，丧失新闻的生命。如果不能第一时间报道重大新闻事件，媒体就无法生存。员工再优质的工作能力也无济于事。因此，执行能力强在这类行业更有优势、更被重视。
而对于某些执行性不强的工作岗位，比如管理岗、项目岗，工作能力强的员工更有优势。这种岗位不需要按部就班执行，而需要较强的统筹安排能力与创新能力，以及其他复合工作能力。虽然员工执行力很强，但不能合理安排企业人员分工使得效益最大化，也不具备项目的高瞻远瞩的规划能力。因此，其不能胜任此类工作，就不具有能力优势，也不会被重用。
总结
无论是执行能力还是工作能力，都是员工必不可缺的重要能力。员工会因为不同企业的工作需要，其执行与工作能力会具有比较优势，受到不同程度的重视。员工应充分展现个人的执行与工作能力，做到人尽其才。